我們看一下這個動態(tài)的用人標(biāo)準(zhǔn)參考體系怎么考慮,就是明年的組織架構(gòu)需要做怎樣的調(diào)整。我給大家講過這個HR它其實有三個段位,其中最高段位的是戰(zhàn)略段位的,就是戰(zhàn)略段位的HR,這個時候它應(yīng)該具有3種思維。第一個思維是戰(zhàn)略思維,第二個叫經(jīng)營思維,第三個叫組織,要有組織思維。那什么意思呢?我們應(yīng)該時時刻刻在想,明年的組織結(jié)構(gòu)需要怎么樣的調(diào)整。對于這個地方哪些是核心的關(guān)鍵崗位,那么關(guān)鍵崗位具備發(fā)展哪些能力,組織氛圍和接入水平如何,問題出現(xiàn)在哪里?
實際上這個思路就是讓我們在盤點我們的任職資格體,就是我們的人才標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然我們做這個事情,思考這個問題的時候,我在這里給大家再強(qiáng)調(diào)一下,就是人才供應(yīng)鏈管理講的人才一定是組織的關(guān)鍵,崗位上的關(guān)鍵人才,也就是核心人才的意思,不是說所有的崗位的所有的人都做這個人才供應(yīng)鏈管理。
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