有的企業(yè)就是在試用期會(huì)隨意的就裁掉一個(gè)員工，前段時(shí)間看了一個(gè)新聞，有一個(gè)員工給客戶倒水的時(shí)候，因?yàn)榈沟奶珴M了，就被裁掉了。那為什么會(huì)出現(xiàn)這種試用期，隨意去裁一個(gè)員工的這種情況？其實(shí)反過(guò)來(lái)思考一下，其實(shí)就是他在招這個(gè)員工的時(shí)候，就沒(méi)有去嚴(yán)格的把握這個(gè)招聘的人才這一關(guān)。所以很多企業(yè)的老板他是怎么樣招人，就是看了兩三份簡(jiǎn)歷，叫了一兩個(gè)人來(lái)面試，在面試的過(guò)程當(dāng)中覺(jué)得還可以，那就讓他來(lái)試試。所以在試的過(guò)程當(dāng)中稍微有一點(diǎn)點(diǎn)不如他的意，他可能就把他裁掉了。其實(shí)這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，他的成本是非常高的。在招人的時(shí)候要做到什么樣的狀態(tài)呢？比如我100份簡(jiǎn)歷里面通知十個(gè)人來(lái)面試，那么這十個(gè)人里面面試反復(fù)的去看，覺(jué)得ok的，才通知一個(gè)人來(lái)入職，也就是說(shuō)1%的這種入職率是比較合理的。
但是看到很多人就是簡(jiǎn)歷都不太翻，面試就草草的就過(guò)了。而這個(gè)過(guò)程當(dāng)中就會(huì)造成我們招人的不精準(zhǔn)。在用人時(shí)流的淚，實(shí)際上是你在招人時(shí)腦子進(jìn)的水，在招人的時(shí)候沒(méi)有花心思，那就在用人的這件事情上，要花大量的時(shí)間精力浪費(fèi)掉可能很寶貴的管理的資源。所以作為一個(gè)管理者，在招人這一關(guān)，首先要嚴(yán)格把關(guān)，這也就是為什么很多大廠他們?cè)谡腥说臅r(shí)候，真的是過(guò)五關(guān)斬六將。
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