影響組織效能的因素很多，什么的組織效能呢？
1、我們的戰(zhàn)略就是通向我們理想彼岸的路徑和方法。如果我們的戰(zhàn)略不夠好，就是我們選擇的路徑和方法不夠好，那么它會大大的影響我們組織的效能。
2、我們的運(yùn)營體系，大家看在2015年左右的話，那個(gè)時(shí)候我們說自媒體的興起，大家就不再像以前的電話、陌生拜訪等等，這個(gè)效率就提升了。所以運(yùn)營體系對組織效能的影響非常大。而現(xiàn)在有了直播系統(tǒng)之后，很多公司在博客上都采取什么直播的形式來做，這種形式將成為我們企業(yè)運(yùn)營的相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)的主流的方式。對組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略決定了什么？我們的業(yè)務(wù)流程又決定了什么？當(dāng)我們的組織結(jié)構(gòu)確定了之后，我們組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中所要求的職位體系。我們職位體系上的人員的專業(yè)技能夠不夠？然后員工的特點(diǎn)風(fēng)格，整個(gè)公司形成的風(fēng)格，溝通風(fēng)格等等，這些都影響企業(yè)的愿景的實(shí)現(xiàn)。還有我們有沒有共同的價(jià)值關(guān)系？我以前反復(fù)的給大家強(qiáng)調(diào)過一個(gè)問題，我說價(jià)值觀體系是非常重要的一樣?xùn)|西。
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