給你發(fā)50萬獎金,開不開心?結(jié)果你發(fā)現(xiàn)保潔大姨65萬獎金,燒鍋爐大叔70萬獎金,知道了這個是不是就沒有那么開心了,甚至?xí)┡?。?yán)格意義上講,公司給你50萬是什么?是正向激勵,但是你聽到了身邊同事得到的你會非常的憤怒。因為你覺得極其的不公平。這錢還不如不發(fā)呢,誰都不發(fā),負(fù)面情緒可能沒有那么嚴(yán)重,發(fā)下來以后負(fù)面情緒會很嚴(yán)重。因為在這個過程中,組織分配不公平,越大的組織不公平,出現(xiàn)的概率越高。
管理者為什么不能公正呢?咱們不講雞湯,咱們說說這背后的邏輯,我們講一個組織中員工的績效是應(yīng)該有差距的。優(yōu)秀的就要獎勵,差的就要懲罰,這是很合情合理,也是科學(xué)。但是現(xiàn)實中,作為管理者,他也會面臨著一個潛在的壓力和挑戰(zhàn)。當(dāng)優(yōu)秀的員工得到獎勵,他們自然會很開心,也愿意去工作,但是懲罰的員工感受就很差,感受差了他們就會去傳播。大家想一想,你特別開心的時候傳播欲望強,還是不爽的時候傳播欲望強?肯定是不爽的時候,我們點外賣,我們吃的好了,一般不點評或者點一個贊,不會寫一大段的文字來夸獎他,一般寫一大段文字的時候,都是在吐槽。
所以在組織中,按照科學(xué)的方法獎懲以后,優(yōu)秀的人不會傳播,傳播的都是那些被懲罰的人。你這樣一聽,整個的組織就彌散著負(fù)面的消息,作為管理者就會覺得,壞了,出問題了。這是管理者就無奈的做出了一個調(diào)整,怎么調(diào)整呢?多收集一些信息,然后再做出綜合的評價。跟大家講這個事情,是希望讓大家能夠意識到*的公平是不存在的。削峰填谷這個事情是難以避免,但是我們盡量要去避免,因為做完這個事情,往往離開的就是你公司最優(yōu)秀的那批人。
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