張進(jìn)忠講師介紹到從目前的情況看，企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟可有多種類型，其中包括：
?。?）產(chǎn)品與服務(wù)的聯(lián)盟，即不同的企業(yè)各自生產(chǎn)具有互補(bǔ)性的產(chǎn)品和服務(wù)，共同來滿足目標(biāo)市場的需要。
?。?）促銷或渠道的戰(zhàn)略聯(lián)盟，為合作企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行促銷，如在“肯德基”快餐店進(jìn)行“百事可樂”的宣傳和推廣；利用合作企業(yè)的渠道銷售產(chǎn)品，如上海正廣和網(wǎng)絡(luò)銷售公司可為其聯(lián)盟企業(yè)提供網(wǎng)上銷售的服務(wù)等等。
（3）后勤和物流的聯(lián)盟，利用合作伙伴的后勤和物流設(shè)施分銷或配送企業(yè)的產(chǎn)品，在不同的地點(diǎn)分別為對(duì)方進(jìn)行儲(chǔ)存或轉(zhuǎn)運(yùn)等等。
?。?）價(jià)格聯(lián)盟，多家企業(yè)共同介入某種特定的價(jià)格合作體系，如旅行社、航空公司和賓館共同制定針對(duì)旅游者的價(jià)格折扣計(jì)劃。但價(jià)格聯(lián)盟并不是指同行業(yè)的企業(yè)實(shí)行價(jià)格串通來操縱市場，那是屬于違法行為，而不是合理的價(jià)格聯(lián)盟。
5、計(jì)劃制定
業(yè)務(wù)單位在確定其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之后，就應(yīng)當(dāng)制定出具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略，有效制定企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定必須是具體、明確和可靠的。一般應(yīng)包含：計(jì)劃階段、階段目標(biāo)、重點(diǎn)工作、成本核算和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。
計(jì)劃階段。是指將實(shí)現(xiàn)某一業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程劃分為幾個(gè)相互銜接的執(zhí)行階段。這樣就能使業(yè)務(wù)的開展具有明確的步驟和可操作性；
階段目標(biāo)。是指對(duì)每一階段的工作都必須設(shè)立相應(yīng)的目標(biāo)。階段目標(biāo)是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，各階段的目標(biāo)必須相互銜接，遞次推進(jìn)，最后使業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)。
重點(diǎn)工作。是指在每個(gè)階段中起核心作用的活動(dòng)和任務(wù)。這是支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的具體行為。也是反映各階段特征的主要標(biāo)志，戰(zhàn)略聯(lián)盟是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的基本抓手，必須在業(yè)務(wù)計(jì)劃中予以明確。
成本預(yù)算。在業(yè)務(wù)計(jì)劃中，由于已經(jīng)涉及到各項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)、成本和費(fèi)用也就能得到反映。所以在業(yè)務(wù)計(jì)劃中必須對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)乃至整個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，以判斷開展業(yè)務(wù)的最后成效。若成本過高，就必須對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃加以修正，以保證業(yè)務(wù)活動(dòng)能取得理想的效益。
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在業(yè)務(wù)計(jì)劃中，還應(yīng)當(dāng)對(duì)業(yè)務(wù)的成效提出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以作為最終檢驗(yàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行效果的衡量尺度，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)來制定，必須有明確的，可測量的量化指標(biāo)體系，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)明確評(píng)價(jià)的方法，以使評(píng)價(jià)的結(jié)果能夠科學(xué)合理。
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