從高層開始,高層一定要定義最重要的突破目標,戰(zhàn)略里面稱作必贏的戰(zhàn)役。中層要把它化成自己能支撐戰(zhàn)略的結(jié)果或者是目標。高層要想明白,然后向下要講清楚,聽得懂。所以我們理解的戰(zhàn)略講清楚和聽得懂,它不是文字的,它不是掛在墻上的戰(zhàn)略,而是能夠翻譯成我們能貢獻的,我為了公司的戰(zhàn)略,我能貢獻的目標和結(jié)果,這一塊特別的重要。然后接下來艱苦卓絕的,就是要日常的去做了,前面做的再好,只是搭個架子。從高層的清晰共識,到中層的可靠支持,到一線的堅決執(zhí)行,然后我們才有可能預(yù)見到這個結(jié)果的達成。
所以怎么推動?我是老板,我讓你干,你干不干。90后可能說你愛干不干,組織賦予大家的權(quán)利一定要利用,但是權(quán)力帶來的是服從不持久,老板也累,團隊也累,還要激發(fā)團隊自己的承諾。
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