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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

戰(zhàn)略落地為什么難?領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做對(duì)什么?戰(zhàn)略落地難,有六件事要做對(duì)

 
講師:黃辰 瀏覽次數(shù):2277
 把戰(zhàn)略落地分成三塊思考。 第一點(diǎn),戰(zhàn)略要想落地,一定是做好戰(zhàn)略的準(zhǔn)備度。我們稱作它大筆一揮,要做一個(gè)戰(zhàn)略,必須有至少在執(zhí)行層有六個(gè)事情要做的正確。 第一,人。 第二,組織結(jié)構(gòu)。 第三,業(yè)務(wù)流程。 第四,激勵(lì)機(jī)制。 第五,資源。 第六,決策的流程。 這些

把戰(zhàn)略落地分成三塊思考。

第一點(diǎn),戰(zhàn)略要想落地,一定是做好戰(zhàn)略的準(zhǔn)備度。我們稱作它大筆一揮,要做一個(gè)戰(zhàn)略,必須有至少在執(zhí)行層有六個(gè)事情要做的正確。

第一,人。

第二,組織結(jié)構(gòu)。

第三,業(yè)務(wù)流程。

第四,激勵(lì)機(jī)制。

第五,資源。

第六,決策的流程。

這些是戰(zhàn)略的準(zhǔn)備度?,F(xiàn)在是年初做戰(zhàn)略的,今年又重組了,今年又招100個(gè)人了,今年又減100個(gè)人,今年我們?yōu)榱诵聵I(yè)務(wù),有個(gè)新的激勵(lì)機(jī)制,這塊是大筆一揮的,非常的重要。決定性的。反過來各位領(lǐng)導(dǎo)也好,各位執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的leader也好,要問自己光有獎(jiǎng)金,我就能把單位的業(yè)績做好嗎?

第二點(diǎn),日常運(yùn)作。就是越是頭部的公司越忙,就這一大堆東西不能放棄。所以戰(zhàn)略落地為什么難?就是要背著這些東西,還要走去更高的高度。所以日常風(fēng)暴和要突破性的那些戰(zhàn)略成果,有的時(shí)候在時(shí)間精力上是相互沖突的。

第三點(diǎn),就是更深層次。如果你真的是忙,忙出結(jié)果也ok,最挑戰(zhàn)的底層是這塊東西往往原來的習(xí)慣導(dǎo)致我們成功,但是它不能導(dǎo)致我們未來的成功,領(lǐng)導(dǎo)怎么帶著團(tuán)隊(duì)走出原來的模式,走出原來的舒適圈,向更突破性的領(lǐng)域邁進(jìn),其實(shí)不全是技術(shù),也有這個(gè)人的問題,就是這兩塊它不是天然的結(jié)合在一起,有可能是爭奪時(shí)間、精力和能量。所以執(zhí)行*的挑戰(zhàn)不是達(dá)成目標(biāo)。是在日常風(fēng)暴的裹挾中達(dá)成目標(biāo)。



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黃辰
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