我們大部分的管理者一談到管人,首先想到的我得有錢,我得有權(quán),沒有權(quán)不好管。如果你是一個(gè)班組長,能開人嗎?能發(fā)獎(jiǎng)金嗎?那他怎么帶出不同的團(tuán)隊(duì)呢?我們有沒有見過好的班組長與差的班組長?好的班組長帶出的團(tuán)隊(duì)什么感覺,很團(tuán)結(jié),很積極,很主動(dòng)。差的班組長帶出了團(tuán)隊(duì)死氣沉沉,互相抱怨是吧?為什么呢?大家想一想一個(gè)班組長有哪些營造團(tuán)隊(duì)氛圍的方法呢?
例如這個(gè)月業(yè)績完成的不錯(cuò),咱們一塊兒吃一頓怎么樣,可以嗎?有一個(gè)同事生病了,我們要不要去看一下?我們參加各種比賽,我們一定要爭取得第一,算不算?老板罵下來說這事兒是誰干的,怎么說?這事兒是我沒說清楚,怪我,不怪他們。一個(gè)小小的班組長都有這么多營造團(tuán)隊(duì)氛圍的空間和權(quán)利,我們手上擁有的權(quán)利和資源比他們要多一些吧。我們有沒有忽略過營造團(tuán)隊(duì)氛圍的這件事兒?我見過很多管理者干破壞團(tuán)隊(duì)氛圍的事兒。比如說管理者者整天當(dāng)著自己的員工說一些負(fù)能量的話,一些抱怨的話,負(fù)能量滿滿,你作為管理者,連你都抱怨你的員工會(huì)怎么辦?
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