股權(quán)為什么要設(shè)計(jì)？有人認(rèn)為要激勵(lì)員工，吸引資本，引進(jìn)高管給股份就可以了，根本不需要進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的觀念，不管是激勵(lì)員工，還是引進(jìn)資本，但凡涉及到股權(quán)分配的問題，都需要進(jìn)行提前規(guī)劃設(shè)計(jì)。真功夫創(chuàng)始人的股權(quán)之爭(zhēng)，甚至門口野蠻人事件，都是因?yàn)楣蓹?quán)頂層設(shè)計(jì)出了問題。
原因很簡(jiǎn)單，未來的事情誰說的清楚，總是存在很多不確定性。不管收益也好，利潤(rùn)也罷，都可能會(huì)存在未來不可預(yù)知性。所謂的股權(quán)設(shè)計(jì)，就是提前進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，通過規(guī)則的確定性去管理未來的不確定性，減少因此而帶來的種種麻煩。有人錯(cuò)誤的認(rèn)為，股權(quán)設(shè)計(jì)不就是一堆模板文檔嗎？其實(shí)這也是一種錯(cuò)誤的認(rèn)知，股權(quán)設(shè)計(jì)沒那么簡(jiǎn)單，不僅要考慮當(dāng)下的情況，還要預(yù)測(cè)未來可能出現(xiàn)的各種情況。同時(shí)，還要結(jié)合公司的戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃來進(jìn)行設(shè)計(jì)，看上去的那堆模板文檔，實(shí)際上只是股權(quán)激勵(lì)方案的支持性的文檔。真正具有技術(shù)含量的是股權(quán)激勵(lì)方案，比如何時(shí)引進(jìn)資本，釋放多少股份，引進(jìn)什么樣的高管，釋放多少股份，釋放股份的方式是采用增資的方式還是轉(zhuǎn)讓的模式，這些事情都需要進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，只有充分考慮并相對(duì)完善的建立的股權(quán)激勵(lì)方案，才算是真正的股權(quán)設(shè)計(jì)，千萬不要誤以為那一堆簽署的模板文檔就是股權(quán)設(shè)計(jì)。
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