企業(yè)做的不好，就是老板的問(wèn)題。先別這么說(shuō)，老板往往是技術(shù)銷售的出身，最擅長(zhǎng)的是產(chǎn)品客戶市場(chǎng)。很多企業(yè)產(chǎn)品還可以，也有一定的客戶，但運(yùn)營(yíng)卻一堆的問(wèn)題，問(wèn)題往往不在產(chǎn)品、客戶、市場(chǎng)這一邊。而是企業(yè)的資本、資源、風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃、分析、激勵(lì)，這邊的能力太差了。老板擅長(zhǎng)的這邊產(chǎn)品、客戶、市場(chǎng)他是對(duì)外的。資本、資源、風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃、分析、激勵(lì)，這邊是對(duì)內(nèi)的。產(chǎn)品、客戶、市場(chǎng)那這邊要求的是行業(yè)能力。資本、資源、風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃、分析、激勵(lì)，這邊是專業(yè)能力。產(chǎn)品、客戶、市場(chǎng)這邊是老板CEO的強(qiáng)項(xiàng)。但資本、資源、風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃、分析、激勵(lì)，這邊不是他的強(qiáng)項(xiàng)。沒人頂?shù)闷饋?lái)，老板的不擅長(zhǎng)的還要硬撐。產(chǎn)品、客戶、市場(chǎng)這邊是由掌管財(cái)務(wù)、人事、物流、法務(wù)、IT的CFO首席財(cái)務(wù)官來(lái)負(fù)責(zé)。只有把CEO老板的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和CFO的這些專業(yè)能力各180度相結(jié)合，才能形成一個(gè)360度的閉環(huán)。企業(yè)做的艱難不是CEO不強(qiáng)，而是資本、資源、風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃、分析、激勵(lì)，這這邊太弱了，根本就沒有CFO這個(gè)人。更多的是記賬，做報(bào)表的高級(jí)會(huì)計(jì)的職能。那怎么能夠撐得起來(lái)？作為CEO最重要最親密的合作伙伴CFO，如何站在資本、資源、風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃、分析、激勵(lì)，這邊來(lái)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品、客戶、市場(chǎng)這邊業(yè)務(wù)的提升和發(fā)展。還有那么多人把財(cái)務(wù)總監(jiān)和CFO當(dāng)成了一回事兒，他們的區(qū)別。
第一，負(fù)責(zé)的部門不同。財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，CFO除了負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，包括個(gè)人經(jīng)歷，財(cái)務(wù)、法務(wù)、HR、行政、采購(gòu)、物流、IT也歸CFO這些負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)的財(cái)，人事的人，物流的物，還有信息，那這些是什么？是企業(yè)的資源，CFO掌管企業(yè)的資源的獲取分配管理，再加上法務(wù)在保證資產(chǎn)增值的同時(shí)，要保障企業(yè)的安全。
第二，匯報(bào)對(duì)象不同。CFO由董事會(huì)任命向董事會(huì)負(fù)責(zé)，這樣保證財(cái)務(wù)總負(fù)責(zé)人的獨(dú)立性，在設(shè)立CFO的公司，CFO是財(cái)務(wù)總監(jiān)的老板。
第三，同CEO的關(guān)系。CEO擅長(zhǎng)的是產(chǎn)品、技術(shù)、銷售市場(chǎng)，這些是對(duì)外的。CFO負(fù)責(zé)的資源風(fēng)險(xiǎn)效能，這些是對(duì)內(nèi)的。CEO看的是行業(yè)能力，CFO看的是專業(yè)能力。CEO和CFO各自站在各自的180度，才有可能建立起安全、健康、高效的管理體系。因此CEO和CFO是最重要最親密的合作伙伴，沒有之一。就像馬云說(shuō)蔡崇信是他生命當(dāng)中最重要的男人一樣。
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