經(jīng)常會遇到老板或者是管理者抱怨,如員工愛說假話,員工責任心不強等等。抱怨的人大概是希望從老師那里得到解決方法,而絕大多數(shù)的專家也會以高度的責任感給出一些似是而非的答案,他們一般會建議進行軍事化訓練,加強員工的培訓等等。在我看來,這下建議酷似醫(yī)生開的感冒藥,藥效只是緩解一下癥狀而已,解決問題往往還得靠病人自己的免疫系統(tǒng)。要養(yǎng)成員工不說借口的習慣,需要我們從如下幾個方面來著手進行解決。
1、領導和管理者自身的反省。員工不負責任,請問老板和管理者們思量一下,自己平時是否有承擔責任的勇氣,有沒有給予員工足夠的信任?
2、從公司的處罰制度上進行改進。我們要根據(jù)錯誤的類別進行區(qū)分對待,有些錯誤是不需要指責和處罰的,區(qū)分哪些錯誤應該處罰,哪些不應處罰,并不是一件很難的事情。一般工作中無故意犯錯,或者是認為能力不足,引起的錯誤是不應該受到指責和處罰的,而應該積極引導員工去思考,去改善。因為沒有了處罰和指責,員工就愿意暴露問題,也就不必花心思在上司面前找借口。而針對一些有違反道德規(guī)范的錯誤行為則需要及時依章依法予以嚴肅的處理。
3、要設法培養(yǎng)員工的自信心。讓他能夠在領導和管理者面前實事求是、就事論事的陳述問題。領導和管理者要學會心平氣和地傾聽員工,把事情說清楚,并和他們一起探討解決問題的思路。培養(yǎng)員工自信心的好的辦法,只要管理者堅持這樣做,你的下屬會變得陳述事實,少講或者是不講客觀理由,也不會輕易把問題、責任往其他部門或者是其他同事身上推。在這樣的氛圍下,部門之間、人與人之間也就有可能建立坦誠的合作關(guān)系。
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