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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

如果你剛開始帶團(tuán)隊(duì),希望你了解這兩點(diǎn)

 
講師:林曉 瀏覽次數(shù):2275
 1、管理員工首先要看人下菜。他是釘子,你就是用錘子,他是螺絲,你就用螺絲刀,也就是說你要先去了解每個員工的特點(diǎn),然后再去做管理。在平時(shí)我們在做管理的時(shí)候,可以根據(jù)能力和意愿度把員工分為四類。第一種是能力高,意愿度強(qiáng)的,我們要給他足夠的授權(quán),放手讓他去干。第二種,能力強(qiáng),意愿度低的要多給他人文關(guān)懷。第

1、管理員工首先要看人下菜。他是釘子,你就是用錘子,他是螺絲,你就用螺絲刀,也就是說你要先去了解每個員工的特點(diǎn),然后再去做管理。在平時(shí)我們在做管理的時(shí)候,可以根據(jù)能力和意愿度把員工分為四類。第一種是能力高,意愿度強(qiáng)的,我們要給他足夠的授權(quán),放手讓他去干。第二種,能力強(qiáng),意愿度低的要多給他人文關(guān)懷。第三種,能力差,但意愿度高的給他指導(dǎo)具體的工作方法,幫他建立起工作思維。第四種,能力差,意愿度低的,你只能給他安排一些非常基礎(chǔ)的工作,另外你一定要減少這樣的人在團(tuán)隊(duì)中的占比。

2、就是管理者對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)是要通過下屬完成任務(wù)的能力來體現(xiàn),而不是全靠自己的埋頭苦干。主管應(yīng)該做到根據(jù)每個下屬能力強(qiáng)弱來分配任務(wù),把工作盡可能的分配下去,讓大家一起努力,一個好的主管最重要的能力就是要讓目標(biāo)達(dá)成,讓團(tuán)隊(duì)凝聚,讓員工成長。



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林曉
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