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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

不能用員工入股的思維去做績(jī)效分紅的方案

 
講師:李寧 瀏覽次數(shù):2320
 最近有很多老板和我咨詢(xún)員工入股的相關(guān)問(wèn)題,而在實(shí)際溝通過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多老板把績(jī)效分紅和員工入股都給搞混了,這兩者是有本質(zhì)差別的。不能用員工入股的思維去做績(jī)效分紅的方案,否則會(huì)事與愿違。有一些老師愿意把兩者混為一談,這是不對(duì)的,在這里給大家再做一個(gè)詳細(xì)的說(shuō)明。 績(jī)效分紅是業(yè)績(jī),效能分紅三個(gè)

最近有很多老板和我咨詢(xún)員工入股的相關(guān)問(wèn)題,而在實(shí)際溝通過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多老板把績(jī)效分紅和員工入股都給搞混了,這兩者是有本質(zhì)差別的。不能用員工入股的思維去做績(jī)效分紅的方案,否則會(huì)事與愿違。有一些老師愿意把兩者混為一談,這是不對(duì)的,在這里給大家再做一個(gè)詳細(xì)的說(shuō)明。

績(jī)效分紅是業(yè)績(jī),效能分紅三個(gè)要素組成,設(shè)定全年任務(wù)業(yè)績(jī),達(dá)標(biāo)后給予對(duì)應(yīng)人員設(shè)置好的分紅收益,這其中有多種的設(shè)計(jì)方案。之前我講的超額業(yè)績(jī)分紅指的是達(dá)成超過(guò)目標(biāo)業(yè)績(jī)痛風(fēng)的比例也會(huì)變化,也有一些行業(yè)特征的原因,采取的是利潤(rùn)、績(jī)效分紅,保障了企業(yè)的利潤(rùn)率。采取這種方案一種是員工不投入資金,另一種是投入所謂無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的保證金,讓其操作更強(qiáng)。所以在設(shè)計(jì)績(jī)效分紅上面,你的考量更多的是目標(biāo)完成率分紅的計(jì)算比是這樣的。

那員工入股,是員工成為股東身份,這種方式的目的是為了綁定員工,同時(shí)讓他分得企業(yè)整體的利潤(rùn),通過(guò)身份的轉(zhuǎn)化,提高其企業(yè)的擔(dān)當(dāng)感和責(zé)任心。員工入股也叫合伙人經(jīng)營(yíng),是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的變之路,就是讓優(yōu)秀的人才和你一同做事業(yè),你的企業(yè)才會(huì)越做越大。而在員工入股考慮的是公司的實(shí)際作價(jià),單股的額度,參股的條件,退出機(jī)制。把相關(guān)的規(guī)則都要設(shè)計(jì)好,讓他真正發(fā)揮股東的價(jià)值。雖然兩者都屬于老板愿意分錢(qián)給員工,但是性質(zhì)上差別很大,目的和角度都不一樣。你在執(zhí)行過(guò)程中方法也不同,所以你一定要清晰,你是要給員工做績(jī)效分紅還是入股。



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李寧
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