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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

質(zhì)量成本的控制,如何做好工廠的質(zhì)量成本控制?

 
講師:華開平 瀏覽次數(shù):2308
 質(zhì)量成本是指企業(yè)在實(shí)施質(zhì)量管理過程和活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用,質(zhì)量成本的控制是企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分,質(zhì)量成本可以分為以下幾個(gè)方面: 1、預(yù)防成本。指在開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)過程中,預(yù)防質(zhì)量缺陷發(fā)生所需要耗費(fèi)的費(fèi)用。 2、檢驗(yàn)成本。指在開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)過程中,進(jìn)行質(zhì)量

質(zhì)量成本是指企業(yè)在實(shí)施質(zhì)量管理過程和活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用,質(zhì)量成本的控制是企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分,質(zhì)量成本可以分為以下幾個(gè)方面:

1、預(yù)防成本。指在開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)過程中,預(yù)防質(zhì)量缺陷發(fā)生所需要耗費(fèi)的費(fèi)用。

2、檢驗(yàn)成本。指在開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)過程中,進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)所需要耗費(fèi)的費(fèi)用。

3、缺陷成本。指在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷后,進(jìn)行缺陷處理和糾正所需要耗費(fèi)的費(fèi)用。

4、廢品成本。指由于質(zhì)量缺陷造成的產(chǎn)品報(bào)廢所需要耗費(fèi)的費(fèi)用。

5、技術(shù)改進(jìn)成本。指為改善質(zhì)量,提高質(zhì)量水平而投入的資金。

那么,如何做好工廠的質(zhì)量成本控制?需要從以下幾個(gè)方面考慮:

1、完善質(zhì)量管理體系。工廠管理者應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系,定期進(jìn)行質(zhì)量審查,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控,保障生產(chǎn)過程的質(zhì)量。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理。實(shí)施電子化生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)效率,及時(shí)根據(jù)市場變化做出及時(shí)調(diào)整,完善計(jì)劃控制,有效控制生產(chǎn)成本。

3、優(yōu)化物料采購。優(yōu)化物料采購,采用成本*的采購方式,有效控制采購成本。

4、關(guān)注設(shè)備管理。建立有效的設(shè)備管理體系,定期檢查,維護(hù)設(shè)備,做到設(shè)備安全節(jié)能,降低運(yùn)行成本。

5、加強(qiáng)人員管理。建立健全的人員管理體系,加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)和考核,提高員工技能,優(yōu)化人員配置,提高工廠的工作效率。

總之,工廠的運(yùn)營的最終目的是要盈利,提高工廠的生產(chǎn)效率,降低工廠的質(zhì)量成本,提供高性價(jià)比的產(chǎn)品是一個(gè)公司最終能在市場上贏得一定的競爭力的*法寶。



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華開平
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