在企業(yè)里面組織是有層次的,人的能力也是分層的。業(yè)務(wù)如何去搭建業(yè)務(wù)的層次?一般情況下,業(yè)務(wù)會分三層。
第一層,穩(wěn)定發(fā)展期的核心業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)它的收入規(guī)模占了公司收入的絕大部分,但是這些業(yè)務(wù)的收入,它的增長率相對比較穩(wěn)定,甚至有未來逐步下降的趨勢。
第二層,新型業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)它的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式已經(jīng)跑通,收入規(guī)模也在快速的增長中,但是現(xiàn)在的收入規(guī)模在公司整體中所占的比重還比較低。
第三層,創(chuàng)新業(yè)務(wù)。創(chuàng)新業(yè)務(wù)一般處于0到1的階段,還處于需要大量投入的過程中,沒有什么業(yè)務(wù)收入,產(chǎn)品和商業(yè)模式還沒有跑通。
針對三個層面的業(yè)務(wù),需要有三種不同的創(chuàng)新模式與它去相匹配。
第一種,運(yùn)營與管理創(chuàng)新,這個是適合于穩(wěn)定發(fā)展期的核心業(yè)務(wù)。
第二種,創(chuàng)新模式就是商業(yè)模式創(chuàng)新,適合于第二層面的新型業(yè)務(wù)。
第三種,產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新。產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新適合于創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
三種不同的創(chuàng)新模式,它需要的資源投入是不同的,同時它帶來的成果以及未來的收益也是會有巨大的差異。
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