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中國企業(yè)培訓講師

業(yè)務模型戰(zhàn)略意圖的三個層面

 
講師:張松波 瀏覽次數(shù):2305
 做完市場洞察之后,緊接著就要確定戰(zhàn)略意圖,這里的戰(zhàn)略意圖是業(yè)務層面的,或者是某個業(yè)務單元組織層面的,所以這里的戰(zhàn)略意圖要跟公司的整體戰(zhàn)略保持一致,同時也要去體現(xiàn)此項業(yè)務它的競爭優(yōu)勢以及它的獨特性,戰(zhàn)略意圖包括三個層面。 第一,此項業(yè)務的發(fā)展愿景。也就是這項業(yè)務在未來他希望最終達成的一個最終目標

做完市場洞察之后,緊接著就要確定戰(zhàn)略意圖,這里的戰(zhàn)略意圖是業(yè)務層面的,或者是某個業(yè)務單元組織層面的,所以這里的戰(zhàn)略意圖要跟公司的整體戰(zhàn)略保持一致,同時也要去體現(xiàn)此項業(yè)務它的競爭優(yōu)勢以及它的獨特性,戰(zhàn)略意圖包括三個層面。

第一,此項業(yè)務的發(fā)展愿景。也就是這項業(yè)務在未來他希望最終達成的一個最終目標是什么?

第二,戰(zhàn)略目標。也就是未來3到5年這項業(yè)務要去實現(xiàn)的目標。

第三,近期要去實現(xiàn)的業(yè)務目標。比如未來一年需要去達成的收入、客戶數(shù)增長率等等。

去衡量一個戰(zhàn)略意圖,它是不是合理,主要有三個評價標準。

第一,是不是考慮了組織內外部的全盤因素。

第二,是否有助于我們去實現(xiàn)全盤的目標。

第三,它對日常的工作是不是具有普遍的指導意義。



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張松波
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