為啥管理上覺得很混亂，感覺那么挫??？其中一個(gè)原因是民營企業(yè)的通病，那就是任人唯親。很多小型的機(jī)構(gòu)就是一個(gè)大一點(diǎn)的夫妻店，老公負(fù)責(zé)跑業(yè)務(wù)掙錢，老婆負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和后勤。有個(gè)好朋友就是開的這樣的公司，兩人被稱為聯(lián)合CEO，他們公司基本上找不到好的人，因?yàn)檫@兩個(gè)人根本就沒有統(tǒng)一的方向。比如老板激進(jìn)一點(diǎn)想要做創(chuàng)新賽道，但是老板娘就比較保守，想要集中精力經(jīng)營現(xiàn)在的已有業(yè)務(wù)，看到新賽道的業(yè)務(wù)虧損，老板娘的臉色墨黑，請來的銷售總監(jiān)極其尷尬，走馬燈似的換人，到了這一步，很多小公司都會(huì)用親戚來任職。比如讓二舅的兒子來做一下業(yè)務(wù)員，讓嫂子的弟弟來做個(gè)人事主管什么的，這種家族式的經(jīng)營也是很多職業(yè)經(jīng)理人不敢進(jìn)入的最重要的原因。
此外老板基本上都是通過個(gè)人行為，而不是通過科學(xué)的管理機(jī)制來管理企業(yè)的。好不容易找來了管理人才，放權(quán)又不放手，經(jīng)常性一桿子插到底，管理錯(cuò)位現(xiàn)象非常普遍。這種錯(cuò)位必然會(huì)造成崗位職責(zé)的混亂，而崗位職責(zé)混亂又導(dǎo)致了嚴(yán)重的組織沖突。大量的管理人員出于自我保護(hù)，刻意逃避沖突問題，繞著問題走，最終就形成了推諉扯皮、執(zhí)行乏力的現(xiàn)象極為嚴(yán)重。對此很多老板認(rèn)為是他的執(zhí)行力有問題，于是就拼命的搞執(zhí)行力培訓(xùn)。但其實(shí)這些問題的本質(zhì)是老板的管理理念問題，搞一百次培訓(xùn)也沒有用，因?yàn)楹椭贫任幕啾?，個(gè)人改變企業(yè)的能力是極其有限的，組織的問題都是系統(tǒng)性的問題，必須系統(tǒng)化進(jìn)行組織設(shè)計(jì)和變革，才能找到治本之道?？恳粋€(gè)兩個(gè)的HR職業(yè)經(jīng)理人或者一個(gè)兩個(gè)的管理工具是根本不可能改變組織效能的。
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