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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

考核結(jié)果對公司對員工有什么區(qū)別?

 
講師:范竑 瀏覽次數(shù):2292
 績效考核和績效管理是一個(gè)事情嗎?實(shí)際中我們?yōu)槭裁匆^(qū)分,對人力或者是員工對應(yīng)的這個(gè)結(jié)果有什么不同嗎?首先說一下,考核屬于管理的一部分,也就是我們考核小于管理的范圍??己酸槍σ呀?jīng)發(fā)生的事兒做一個(gè)總結(jié)評價(jià),管理是針對總結(jié)著力與未來的一個(gè)改變。說白了考核的結(jié)果不等于扣錢或者獎(jiǎng)勵(lì)。還有一方面是針對結(jié)果的不

績效考核和績效管理是一個(gè)事情嗎?實(shí)際中我們?yōu)槭裁匆^(qū)分,對人力或者是員工對應(yīng)的這個(gè)結(jié)果有什么不同嗎?首先說一下,考核屬于管理的一部分,也就是我們考核小于管理的范圍??己酸槍σ呀?jīng)發(fā)生的事兒做一個(gè)總結(jié)評價(jià),管理是針對總結(jié)著力與未來的一個(gè)改變。說白了考核的結(jié)果不等于扣錢或者獎(jiǎng)勵(lì)。還有一方面是針對結(jié)果的不足進(jìn)行一個(gè)具體的提升。那實(shí)際當(dāng)中為什么要去區(qū)分這事兒?其實(shí)就是企業(yè)對員工的工作過程的一個(gè)管理。看結(jié)果不好,那直接領(lǐng)導(dǎo)肯定要去干涉輔導(dǎo),幫助提升完成部門的整體目標(biāo),這個(gè)是一個(gè)狹隘的管理。在大一層來看,我們說員工完成的好與不好是基于什么樣的標(biāo)準(zhǔn),什么是好,什么是不好,那跟誰比是好。如果說大家都低于紅線是不好,但是大家都高于紅線,企業(yè)的定位期許的好是什么?這個(gè)也是很關(guān)鍵,是我們績效管理要去把握的點(diǎn)。

對人力和員工對應(yīng)的這個(gè)使用的意義,側(cè)重點(diǎn)肯定也不同??己私Y(jié)果會直接對應(yīng)員工的工資的變動,管理的結(jié)果不僅僅是工資,還有整個(gè)考評體系的調(diào)整,或者是崗位任職的資格的調(diào)整。相信每個(gè)公司做績效這事兒,還是基于讓大家把工作做到位。但是往往在我們實(shí)現(xiàn)過程當(dāng)中,只有考核或者做著做著就成了,只有考核了。不管基于什么樣的原因,還是要把握我們做這件事情的目的是什么,從漠然麻木中回歸到我們實(shí)際需求當(dāng)中。



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范竑
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