給大家分享一個(gè)績效得分計(jì)算的方式。很多人初次設(shè)計(jì)績效考核的時(shí)候，大概率會(huì)遇到一個(gè)難點(diǎn)。就是當(dāng)我們把指標(biāo)分成了量化指標(biāo)和定性指標(biāo)的時(shí)候，績效目標(biāo)也制定出來了。那根據(jù)績效的完成度如何去績效計(jì)算這個(gè)績效得分，這個(gè)可能會(huì)是一個(gè)難點(diǎn)。我給大家把這個(gè)方法介紹一下，就是線性計(jì)算的一個(gè)方法。
1、咱們可以把指標(biāo)完成情況分成幾個(gè)等級，比如最常見的我們分成基準(zhǔn)值、目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值，我們做績效目標(biāo)總不能只有一個(gè)值。那可以大家可以看一下圖片上定了三個(gè)等級以后，我們還要確定一下三個(gè)等級對應(yīng)的得分兒。比如這圖片里面這個(gè)分?jǐn)?shù)，基準(zhǔn)值對應(yīng)的是40分，當(dāng)然咱們也可以換成60分，對吧？所以這個(gè)分?jǐn)?shù)是可以改的，就是等級對應(yīng)的這個(gè)得分。
2、就是我們在計(jì)算得分的那這個(gè)里面有三種情況。
1、就是我們績效這個(gè)指標(biāo)的分?jǐn)?shù)其實(shí)高于這個(gè)挑戰(zhàn)值，或者說目標(biāo)完成情況高于挑戰(zhàn)值了。我舉個(gè)例子，咱們營收是一個(gè)量化的績效指標(biāo)，那它的目標(biāo)值是一個(gè)億。咱們實(shí)際完成了1.5個(gè)億，這個(gè)時(shí)候得分就是1.5，這個(gè)除以一那是150分，對吧？業(yè)務(wù)部門的分?jǐn)?shù)上限可以高一些，比如說200分、155 10分都行，鼓勵(lì)這個(gè)越多越好，上不封頂對吧？那職能部門的話，一般來說這個(gè)上限也就是100分，它是什么原因呢？意思是職能部門干的活大部分都職能性的，就做好了就行，不用說是做的非常多，或者說這個(gè)做好了是應(yīng)該的。
2、當(dāng)我們分?jǐn)?shù)低于基準(zhǔn)值的情況下，比如說營收的基準(zhǔn)值是5000萬，那實(shí)際上完成了只有3000萬。咱們低于基準(zhǔn)值了，這個(gè)時(shí)候就按照基準(zhǔn)得分去計(jì)算就行。比如圖片里面咱們算的基準(zhǔn)得分是啊40分，對吧？
3、就是我們?nèi)绻f這個(gè)目標(biāo)完成情況是在基準(zhǔn)值和挑戰(zhàn)值之間，那咱們已經(jīng)分了這么幾個(gè)段了，這時(shí)候就要采取線性計(jì)算的一個(gè)方式，這公式也給大家貼出來了，總之得分就是這個(gè)區(qū)間的下限，區(qū)間分?jǐn)?shù)下限加上一個(gè)，這個(gè)分子是實(shí)際完成值減去這個(gè)基準(zhǔn)，這個(gè)基準(zhǔn)值分母是這個(gè)區(qū)間的上限減下限，最后再乘以一個(gè)上限減下限。那這樣的一個(gè)得分的話，其實(shí)就能夠把我們在這個(gè)區(qū)間里面它的一個(gè)分?jǐn)?shù)給它線性的計(jì)算出來了。而不是大家可能慣常的以為說我績效做到完成在這個(gè)區(qū)間之內(nèi)就得以固定的分?jǐn)?shù)。比如說我做了3000萬和做了5000萬、八千萬沒有什么區(qū)別，這肯定是不行的對吧？所以它這個(gè)區(qū)別在績效得分上如何去體現(xiàn)呢？就是咱們剛才所說的這樣的一個(gè)公式。這個(gè)公式的話也是分段的，分兩段來看。
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