在小微企業(yè)，選對人其實(shí)比選好的人更重要，中小企業(yè)目前普遍存在的現(xiàn)狀是缺少品牌效應(yīng)，缺少現(xiàn)金流資金。但是也想要優(yōu)秀的人才，有經(jīng)驗(yàn)，或者在大公司歷練過的人才，身價太貴，我們只能湊合著看著人才，市場上找一些性價比還可以的人才。但即使是這樣，我們也要制定明確的用人原則，盡量的規(guī)避我們大量的人力成本去浪費(fèi)，在這里。我給大家?guī)c(diǎn)建議。
1、小企業(yè)也要明確的分工，基于我們工作崗位的要求，我們尋找合適的人才。通常小企業(yè)的業(yè)務(wù)等不及，我們自己把人才培養(yǎng)出來，所以建議還是要找有一些經(jīng)驗(yàn)的人，尤其是關(guān)鍵崗位更要舍得花錢聘請優(yōu)秀的人才。
2、不要盲目的相信大公司，大廠出來的人就是能人，因?yàn)榇蠊镜捏w系建設(shè)管理機(jī)制已經(jīng)很健全了，往往脫離了這樣的平臺之后，這些人價值可能就會縮水。
3、人才的目標(biāo)和價值觀非常的重要。在面試的過程中，我們要重點(diǎn)了解人才的需求，尤其是1到2年內(nèi)，他有什么目標(biāo)，他的價值理念，他生產(chǎn)的環(huán)境等等，一定要公司的需求匹配。
4、薪酬績效制度更要靈活，因?yàn)槲覀冃∥⑵髽I(yè)的資金受限，獎勵機(jī)制更要明確。我們要讓這個人才可以憑著自己的能力，在我們的企業(yè)和公司共贏，實(shí)現(xiàn)更多的收益。
5、不要輕易的去做承諾，承諾要給很多。但是在工作細(xì)節(jié)或者工作結(jié)果出來的時候，會挑剔指責(zé)。這個時候我們的小微企業(yè)關(guān)鍵是要收心，要讓員工有歸屬感，我們的承諾一定要兌現(xiàn)。
6、沒有價值的人，你一定要立刻去辭退，小企業(yè)選人時，其實(shí)很隨意，有時憑著感覺應(yīng)聘到了一些人，憑著他的一面之詞感覺很合適。但是用的過程中又覺得不舒服。在勞動法日趨嚴(yán)格的今天，辭退一個員工，其實(shí)他的成本是非常大的，不得不保留使用，又造成了我們中小企業(yè)里面人浮于事，所以該出手時就出手。
7、企業(yè)目標(biāo)一致，價值觀端正，又非常敬業(yè)愛崗的員工，我們一定要培養(yǎng)他們在企業(yè)內(nèi)找到自己的位置，要給予他們更多的成長空間，培養(yǎng)他們向合伙人去。發(fā)展好的小微企業(yè)用人，其實(shí)是一件非常大的事兒，決定了我們企業(yè)未來發(fā)展的潛力，因此也希望大家能夠把握大的原則，選對人用對人留對人。
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