相對規(guī)范的大中型企業(yè)，從CEO到管理團(tuán)隊(duì)中的各種總監(jiān)各種經(jīng)理在選擇人才培養(yǎng)人才中，他們都很重視他們的戰(zhàn)略思維的能力。有人把戰(zhàn)略簡單的理解為感想，能想到有愿景，會畫餅等等，這樣的理解其實(shí)很狹隘。首先戰(zhàn)略思維能力它是只有長期主義的思想，有宏觀思考的能力，而且對內(nèi)部和外部的資源有明確的評判以及整合能力，同時(shí)更要有鋪排規(guī)劃的能力，將前面的思想思考、評判、決策等等能夠一一規(guī)劃落地。所以古人說過一句話，運(yùn)籌帷幄，決勝于千里之外，這就是戰(zhàn)略思維的能力。
那為什么說戰(zhàn)略這么重要呢？企業(yè)除非是老板只帶了幾個助理，所有的決策和關(guān)鍵行為都是企業(yè)老板自己在做。否則一旦公司有多項(xiàng)業(yè)務(wù)，那么就需要團(tuán)隊(duì)中的所有成員都具備能夠獨(dú)擋一面的能力。但是并不是一定要做管理者，才需要有這種能力，有戰(zhàn)略的思考。因?yàn)闆]有戰(zhàn)略的績效管理，更像是沒頭蒼蠅，每天終日的忙碌。從目標(biāo)的制定計(jì)劃的梳理任務(wù)的分工流程中的思考，甚至是績效考核中的指標(biāo)都沒有串成線，這種情況下的企業(yè)就是滿場跑不進(jìn)球的狀態(tài)?？冃Ч芾硎且粋€系統(tǒng)的工程，一把手如果沒有清晰的戰(zhàn)略思考，更不用指望員工可以創(chuàng)造王國了。
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