既然績效管理這么重要,既然績效管理不是績效考核,那么從什么地方開始入手呢?老板要關(guān)注什么呢?有以下幾點(diǎn),只有一把手牽頭去做,才能夠拿到結(jié)果。
1、首先是目標(biāo)的清晰。從長遠(yuǎn)的大目標(biāo)到中短期的小目標(biāo),我們都需要清晰。這里有兩個(gè)動作必須要做,一是老板與核心團(tuán)隊(duì)的共創(chuàng),基于公司當(dāng)下的現(xiàn)狀和未來的規(guī)劃進(jìn)行研討,要像扒洋蔥一樣,一層一層的給它剝開。二要將現(xiàn)在與目標(biāo)之間的差距理清楚,不僅用語言來表達(dá),而且還要用到具體的數(shù)字把它呈現(xiàn)出來。
2、就是分工和責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。小企業(yè)中的部門不齊全,一人多職的情況肯定多,對于要達(dá)成目標(biāo)的分解任務(wù),就要按項(xiàng)目制的思維落實(shí)到核心團(tuán)隊(duì)的人頭上,要有責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任制的管理。
3、就要把團(tuán)隊(duì)成員的能力培養(yǎng)出來。走到這一步,有一些企業(yè)的老板就會很頭疼,因?yàn)樽约簣F(tuán)隊(duì)中的成員沒有自己想象的那樣能干,以前都是老板在前面扛,一旦任務(wù)分下去,就會發(fā)現(xiàn)沒有成事兒的人,那就需要老板必須把這個(gè)短板補(bǔ)上。不是說要換人,而是要把這些人的能力提升上來,定期的給他們進(jìn)行能力的補(bǔ)足培訓(xùn),同時(shí)自己做不到的要想到外部的力量,所以請到外部的老師和資源來補(bǔ)足這個(gè)短板。
4、就是建設(shè)團(tuán)隊(duì)的高績效文化。初創(chuàng)期的企業(yè),要讓每個(gè)人都盯著經(jīng)營,要上下都要認(rèn)同老板的想法,讓大家都要學(xué)會承擔(dān)責(zé)任,開會時(shí)也要學(xué)會結(jié)果導(dǎo)向等等,這些都屬于績效文化,不要再為幾個(gè)訂單天天出去拜訪客戶,一定要通過團(tuán)隊(duì)共同來達(dá)成企業(yè)的績效目標(biāo)。
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