兇殘的老鷹敢和餓狼搏斗,為什么?因?yàn)樗麖钠茪ざ龅哪且豢唐?,就面臨著競爭。老鷹養(yǎng)孩子不是平等的,而是哪一只小鷹搶得最兇就給哪一只。而那些搶不到食物的小鷹,往往會被餓死,這樣一來,就能保證活下來的老鷹都是最兇殘的。很多老板都說自己的團(tuán)隊(duì)沒有狼性,不是不好,每天按部就班的上下班,他們從來不違反公司制度,他也從來不愿意主動的去承擔(dān)更多的責(zé)任。如果不安排他去工作,他們就默默無聞,甘愿做與世無爭的老好人。對于管理者來說,要想讓自己的團(tuán)隊(duì)更加的出色,取得更好的成績,就必須想方設(shè)法讓每一個團(tuán)隊(duì)成員都活起來,怎么才能這些老好人活起來呢?
1、首先要讓員工認(rèn)清自己的價值,學(xué)歷不代表學(xué)力,工齡五年不代表工領(lǐng)五年,第一個齡是年齡的齡,第二個領(lǐng)是領(lǐng)先的領(lǐng)??此圃诠敬宋迥?,可工作經(jīng)驗(yàn)還不到一年,人家是五年的經(jīng)驗(yàn),他是一個經(jīng)驗(yàn)用了五年,緬懷過去的人,遲早會被淘汰。
2、其次,通過考核給員工分等級,讓員工有危機(jī)意識。任正非說,華為遲早會倒閉,馬云說,我希望阿里巴巴撐過102年。員工的活力就是企業(yè)的生命力,企業(yè)要想存活,要發(fā)展,你不努力,遲早有人代替你。
3、給他搏擊長空的野心和希望。怎么給呢?很簡單,帶他體驗(yàn)一天高品質(zhì)的生活,品牌店里買襯衣,獨(dú)棟別墅泡溫泉,高檔餐廳吃晚餐。任何一個初入職場的新人,都是一只雛鷹,是眼前安逸的環(huán)境,讓他忘記了搏擊長空的初衷。時刻提醒他,你是一只鷹,你的舞臺在天空。
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