諸葛亮是一個很好的謀臣，但卻不是一個好的管理者。他事必躬親，嘔心瀝血，為蜀國的事業(yè)奮斗終生，但到最后沒有培養(yǎng)出來一個能夠獨當(dāng)一面的將軍，以至于在他死后，蜀中無大將，從而使整個國家給倒閉了。那過于能干的領(lǐng)導(dǎo)，往往會導(dǎo)致有才能的下屬流失掉，剩下的是一群不愿使用自己大腦的庸才。高效的領(lǐng)導(dǎo)就是在適當(dāng)?shù)臅r間任用適當(dāng)?shù)娜诉x，用正確的方法做正確的事。
第二次世界大戰(zhàn)的時候，有人問一位將軍，說什么人適合當(dāng)頭，將軍是這樣回答他的聰明而懶惰的人。管理者的主要工作是什么呢？是指揮別人去干事，而不是自己親力親為，親力親為，在某種程度上講是一種無能的表現(xiàn)。你越想通過親力親為去做好事情，你就越會把事情變得一團(tuán)糟，讓員工獨立去撫養(yǎng)他們自己的猴子，而不是替下屬背猴子。猴子是什么？他指的是組織中各成員的職責(zé)，只有不替屬下去背猴子，你才能夠不被瑣碎的多數(shù)的問題所糾纏，才會有充足的時間去思考和處理重要的少數(shù)問題。遇到問題不要再親力親為，找到正確的方法，找到正確的人去實施，然后自己悠然自得的去掌控一切。
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