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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

自己情緒管理不好,反而總是責(zé)怪下屬,這是最差勁的管理

 
講師:安然 瀏覽次數(shù):2304
 明明是自己情緒暴躁,出了問題,反而責(zé)怪下屬,這樣的領(lǐng)導(dǎo)者,員工真的會非常討厭的。如果真的想成為一個好的管理者,就記住這三句話。 第一,管理好自己。 第二,管理好團(tuán)隊。 第三,管理好業(yè)務(wù)。 管理好自己很重要的一點,就是要懂得管理好自己的情緒,這句話說上去很簡單,做起來并不容易,

明明是自己情緒暴躁,出了問題,反而責(zé)怪下屬,這樣的領(lǐng)導(dǎo)者,員工真的會非常討厭的。如果真的想成為一個好的管理者,就記住這三句話。

第一,管理好自己。

第二,管理好團(tuán)隊。

第三,管理好業(yè)務(wù)。

管理好自己很重要的一點,就是要懂得管理好自己的情緒,這句話說上去很簡單,做起來并不容易,其實很多管理者之所以會有情緒,核心原因是因為對員工的行為,存在每一個標(biāo)簽定義和刻板印象這樣的一個前提。比如員工把你交代下去一件很重要的事情給做砸了,導(dǎo)致整個項目進(jìn)展非常的緩慢,甚至推動不下去。作為領(lǐng)導(dǎo),看到這個行為會不會生氣呢?當(dāng)然會很生氣。那生氣的原因是什么?是因為你給他貼了這個標(biāo)簽,他就是粗心,他做事情就是不負(fù)責(zé)任。當(dāng)給員工貼上這樣的標(biāo)簽的時候,也就是我們生氣的開始。那可不可以換一個角度來思考呢?有沒有這樣的一種可能性?這件事情員工也想把它做好,可是他還沒有這個能力把它做好,而你作為管理者的過度放權(quán),導(dǎo)致過程失控,結(jié)果失控,結(jié)果也不好,那員工會不會也會很難過呢?沒有人是不想做好的,每個人都有一顆向好的心,這么思考肯定就不會生氣了,反而會轉(zhuǎn)過身來幫助員工做自我的成長,幫他分析哪里做的不好,為什么做的不好,下一次怎么樣才能做好,所以生氣并不是因為員工的一個行為導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者生氣,而是因為對員工的行為的解讀方式,把它往惡意上面去解讀,就會生氣,如果把它往善意上面去解讀,就可能不會生氣。所以做管理情緒是可以自己去選擇的,不是別人來導(dǎo)致的。



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安然
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