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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

小企業(yè)犯大企業(yè)病,辦事程序繁瑣,怎么辦?

 
講師:孫倩 瀏覽次數(shù):2300
 你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)如果遇到企業(yè)規(guī)模很小,部門很多小企業(yè)犯大企業(yè)病,那辦事程序繁瑣,部門壁壘增多,信息不通暢,那這個(gè)問題你會(huì)怎么辦呢?那出現(xiàn)上述問題的根本原因是因?yàn)椤? 1、戰(zhàn)略問題,老板平時(shí)沒有經(jīng)過系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的學(xué)習(xí),你又過于去追求管理的完美,不明白不同的階段,他的企業(yè)的重點(diǎn)應(yīng)該在哪里。

你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)如果遇到企業(yè)規(guī)模很小,部門很多小企業(yè)犯大企業(yè)病,那辦事程序繁瑣,部門壁壘增多,信息不通暢,那這個(gè)問題你會(huì)怎么辦呢?那出現(xiàn)上述問題的根本原因是因?yàn)椤?/p>

1、戰(zhàn)略問題,老板平時(shí)沒有經(jīng)過系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的學(xué)習(xí),你又過于去追求管理的完美,不明白不同的階段,他的企業(yè)的重點(diǎn)應(yīng)該在哪里。

2、沒有團(tuán)隊(duì)的協(xié)作的文化,各部門以自我為中心。

3、企業(yè)內(nèi)部溝通缺失,沒有定期的去召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì),分析企業(yè)的現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展規(guī)劃。

這些問題如果不解決,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部溝通不暢,部門之間互相的去設(shè)置障礙,效率不高,企業(yè)嚴(yán)重的內(nèi)耗。那經(jīng)營(yíng)及管理的成本也會(huì)進(jìn)行增加,那怎么解決呢?我建議你從以下的四個(gè)方面去進(jìn)行著手解決。

1、老板一定要去多學(xué)習(xí)系統(tǒng)的了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)知識(shí),及理清企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路。

2、結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,有效的去簡(jiǎn)化企業(yè)的組織架構(gòu)。

3、以客戶價(jià)值為導(dǎo)向,統(tǒng)一企業(yè)的核心文化統(tǒng)一專注力。

4、定期的去做團(tuán)建活動(dòng),讓團(tuán)隊(duì)間相互多交流,相互協(xié)同配合,提高協(xié)作意識(shí)。希望這四點(diǎn)建議能夠給你帶來一些解決思路。



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孫倩
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