疫情下，企業(yè)的話要突破現(xiàn)金流，一定要去回顧一下公司里面的三個核心的團隊。
1、首先對于市場營銷團隊，因為他是推廣品牌，測試產(chǎn)品獲取銷售線索的一個營銷前端的重要的職能。部門的那這個部門的話一定要去評估一下他目前的投放的一個市場的一個推廣是不是有效的？是單一的還是組合的，組合是不是需要做一些新的一些組合的一個創(chuàng)新？為了更好的引流，這是茄子的思考。
2、另外企業(yè)在做市場推廣，未來更好的效果，產(chǎn)品定位也非常重要。產(chǎn)品定位是什么？就是到消費者現(xiàn)在可以看到公司的內(nèi)容，很清楚的知道你是做什么的。大概的價值是什么？會持續(xù)關(guān)注的，跟競爭對手的差異化非常明顯，說明你這個產(chǎn)品定位很清晰。內(nèi)容。營銷策劃就會事半功倍了。所以這個要企業(yè)去了解一下產(chǎn)品定位，隨著經(jīng)濟的發(fā)生變化，競爭環(huán)境的發(fā)生變化，需要去升級優(yōu)化。
3、就是核心的你承接的流量，通過市場營銷團隊產(chǎn)品定位的升級，通過內(nèi)容團隊的宣傳獲得的這個流量銷售線索。最后一步，如果銷售團隊沒有進行技能的培訓(xùn)，技能的提升還是老方法，那么一個轉(zhuǎn)換就不會那么高。所以說銷售團隊的業(yè)績不能完成是有原因的，現(xiàn)在我看一家企業(yè)，它能不能有很好的現(xiàn)金流的增長，這三個方向是要去企業(yè)進行升級開辟行動的，另外投資營銷團隊的培訓(xùn)，投資營銷團隊的技能提升，這是非常重要的，如果企業(yè)什么都沒有做，那么你想在疫情內(nèi)卷加劇的這樣一個環(huán)境下面打開現(xiàn)金流很難。
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