在小公司，什么樣的產(chǎn)品開發(fā)流程更高效？有家小型科技公司的總裁找我聊天，問他們這種幾十人規(guī)模的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，有必要搞產(chǎn)品開發(fā)流程嗎？據(jù)反饋，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)加班多，但產(chǎn)品中的問題也多。我之前經(jīng)常說中小公司不用過于聚焦在流程建設(shè)，避免影響靈活性，但從來沒說不需要流程。很多創(chuàng)業(yè)公司加班嚴(yán)重出來，業(yè)務(wù)量大，其實(shí)更多是因?yàn)楣芾硭降牟蛔?，其中也包括對流程的管理。其?shí)組織中的流程是必然存在的，但流程管控過度會導(dǎo)致流程僵化。一個好的流程需要考慮全面對應(yīng)到人對接流暢，同時要考慮節(jié)點(diǎn)間交互的簡易性。很多人說流程是大公司病，這其實(shí)是偷懶的想法，流程本身無對錯，錯的是公司怎么用，用到什么程度。
小公司里資源是極度緊缺的，而且項(xiàng)目時間往往更加緊迫，在這種情況下，沒有合理的流程，幾乎不可避免會導(dǎo)致上線后的問題。但是我看過很多小公司寫的流程其實(shí)過于簡單和基礎(chǔ)完全不可被執(zhí)行。一般來說每個公司的流程都應(yīng)有一部分個性化的成分，這是公司自己特殊環(huán)境導(dǎo)致的一個好的流程，一定是可以看得出這部分特性的。比如對接工具，比如時間點(diǎn)，比如因?yàn)楫a(chǎn)品垂類不同，導(dǎo)致的特異性測試流程。如果是直播，那么專門要做單頻道的壓測，如果只有主干的流程圖，而對于測試要幾輪測試，測試優(yōu)先級，怎么安排，產(chǎn)品驗(yàn)收的節(jié)點(diǎn)是什么，上線流程有什么，這些都沒有考慮進(jìn)去。那么僅僅靠主觀流程基本上是沒有辦法執(zhí)行下去的。所以產(chǎn)品研發(fā)流程這塊，首先得做到全面考慮到各種工種之間的銜接，對應(yīng)到人對接流暢的流程才有價值。其次就是要考慮到節(jié)點(diǎn)間的交互簡易性，要盡快盡量的快跨節(jié)點(diǎn)確認(rèn)是最費(fèi)時的，盡可能的避免。最后作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，要具有比較好的項(xiàng)目推進(jìn)管理能力，而流程的制定和管理是其中非常重要的一一環(huán)。隨著職位的提升，對于能力的要求只會更高。同時，在實(shí)際工作中，這部分工作的比重也會逐漸的變大。所以當(dāng)自己是初級職位時，耐心的把這個東西掌握想清楚了，那么對于以后的職業(yè)發(fā)展其實(shí)是很有幫助的。
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