小學(xué)四年級(jí)的時(shí)候，父親外出旅游，帶來(lái)了一個(gè)禮物，叫俄羅斯套娃。大娃娃，小娃娃，娃娃更小的娃娃，到最后，里面的木偶人會(huì)變得越來(lái)越小，做了這么多年的管理之后，也會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊存在大量的俄羅斯套娃現(xiàn)象。一定有這樣的一群管理者，他們害怕比自己厲害的人難以駕馭，于是不斷的打壓和抑制他人的職業(yè)發(fā)展，而且還去培養(yǎng)和重用一批比自己能力差的，聽(tīng)自己話的，自己能管得住的人?？陀^的看待的話，這就是人性。想一想，因?yàn)樗约耗芰Σ恍?，他沒(méi)有安全感，人在沒(méi)有安全感的時(shí)候，一定是不能接納一個(gè)比自己能力強(qiáng)的人，因?yàn)橛羞@個(gè)能力強(qiáng)的人，會(huì)讓他更沒(méi)有安全感，怕自己會(huì)被取而代之，能力強(qiáng)的人一旦出現(xiàn)，就會(huì)搶走他所有的舞臺(tái)和所有的光芒，這樣的情況下，他是很難去做到接納這個(gè)能力比他強(qiáng)的人，到最后會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)套娃就這么大，下面的一個(gè)人比一個(gè)人越來(lái)越差，他就是團(tuán)隊(duì)的天花板，這就對(duì)于公司是*的內(nèi)耗。對(duì)于管理者而言，這是*的認(rèn)知陷阱和極其沒(méi)有胸懷的行為。為什么我們能持續(xù)的生產(chǎn)出來(lái)一支又一支的*團(tuán)隊(duì)？其中很重要的一點(diǎn)就是非常欣賞和喜歡那些有個(gè)性的員工，大多數(shù)有個(gè)性和粗糙的員工不好管理，但是有沒(méi)有想過(guò)這些人一旦融入進(jìn)來(lái)，他們的創(chuàng)造力、創(chuàng)新都有多么的驚人，對(duì)團(tuán)隊(duì)有多么大的創(chuàng)造力。個(gè)性的員工在團(tuán)隊(duì)都能被得到尊重、重用和發(fā)展。想一想，他們?yōu)槭裁从袀€(gè)性，他們?yōu)槭裁匆粋€(gè)比一個(gè)更刺頭？就是因?yàn)檫@個(gè)背后是因?yàn)樗麄儞碛兴€(gè)性的資本。
第一，有自己鮮明的立場(chǎng)。
第二，有獨(dú)立的視角。
第三，懂得說(shuō)不對(duì)。
見(jiàn)過(guò)哪個(gè)*是沒(méi)有個(gè)性的，所以作為管理者，一定要明白，越是能力不行的人，越喜歡跟比他弱的人在一起。要是永遠(yuǎn)只信任比你水平差的人，自己和團(tuán)隊(duì)就會(huì)成為侏儒。要是敢用比自己水平高的人，你就會(huì)成為巨人，所以胸懷有多大，舞臺(tái)就有多大。
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