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中國企業(yè)培訓講師
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學以致用,要做透這三點

 
講師:陸武 瀏覽次數(shù):2281
 現(xiàn)在我們的企業(yè)培訓或者對外的學習,越來越重視實戰(zhàn)工具的學習。比如說設計思維,比如說產品方法,還有商學院當中也有大量的企業(yè)經營的方法。但是,這些指向具體問題的方法,如果你不能夠做到以下三點,他看起來也還只是知識。 1、我們要學會接納和協(xié)同作戰(zhàn)。因為任何方法,如果只是智商上的理解,你覺得你已經比別

現(xiàn)在我們的企業(yè)培訓或者對外的學習,越來越重視實戰(zhàn)工具的學習。比如說設計思維,比如說產品方法,還有商學院當中也有大量的企業(yè)經營的方法。但是,這些指向具體問題的方法,如果你不能夠做到以下三點,他看起來也還只是知識。

1、我們要學會接納和協(xié)同作戰(zhàn)。因為任何方法,如果只是智商上的理解,你覺得你已經比別人掌握的更好了,那么在工作當中只能聽你的這一點是不夠好的,我們特別需要讓不同的人使用同樣的方法,中間通過多樣化的視角去協(xié)同作戰(zhàn)。這樣子我們對這個方法的落地有了更全面的全局觀的認知,你對方法的運用就會更加落地,而且更加系統(tǒng)性。

2、還是要勤奮的。你像李時珍,他寫本草綱目,花了31年,司馬遷寫史記,花了40年。像達芬奇那么天才的一個人,他有大量的勤奮的手稿,愛迪生的光,做實驗,燈泡的材料就用了幾千種,光筆記就用了4萬頁。我們看到阿里巴巴是1999年成立的,到今天已經二十來年了,騰訊是1998年成立的,也花了20來年。所以勤奮持續(xù)的勤奮對一家企業(yè)來講是非常重要的,希望大家理解,不辭辛苦這四個。

3、要學會以小見大。因為所有的工具落到地上,必須找一件小的事情慢慢開始。因為無論是。學術研究還是實戰(zhàn),還是設計中的每一個產品,包括用戶洞察。它其實都呈現(xiàn)了一個從小到大以小見大的這么一個過程。如果學了任何方法,不能從小開始做,一下子以系統(tǒng)作戰(zhàn),那么這個工具往往會運轉不靈,因為我們的對事物的認知是更加本質的,求真比使用工具本身是更加接近于目的的一個更本質的事情。所以希望大家第一要協(xié)同接納,第二要勤奮,第三個要以小見大,只有這樣我們的方法才能成為真正幫助我們的實戰(zhàn)工具,否則它也只是知識。



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陸武
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