領(lǐng)導(dǎo)的威信強(qiáng)弱決定了領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱又決定了執(zhí)行力，所以邏輯很清晰，想要執(zhí)行力增加，那就必須想辦法提高威信，但這種比較虛的東西該如何去做？通過什么樣的途徑去做？其實(shí)很簡單，以下這六個(gè)立威術(shù)，是很多管理高手所總結(jié)出來的精華管理辦法。
第一個(gè)，借勢(shì)利威。尤其是針對(duì)資歷淺、年紀(jì)輕的領(lǐng)導(dǎo)，說話毫無權(quán)威，說不定還是空降兵，只會(huì)更難的開展工作。俗話說的好，強(qiáng)龍不壓地頭蛇，面對(duì)刺頭，領(lǐng)導(dǎo)硬碰硬其實(shí)并非明智之舉，而且顯得很呆，毫無管理頭腦。聰明的人會(huì)懂得借勢(shì)，自己搞不定高層領(lǐng)導(dǎo)還擺不平嗎？實(shí)在不行，直接請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)。借勢(shì)主要有兩大要點(diǎn)：
第一大要點(diǎn)，請(qǐng)尚方寶劍。會(huì)哭的孩子有奶吃，要學(xué)會(huì)訴苦，李云龍就經(jīng)常在上司面前哭窮。所以獨(dú)立團(tuán)在他的帶領(lǐng)下，家底殷實(shí)，富得留油，讓領(lǐng)導(dǎo)給你特權(quán)，可以先斬后奏，就好比包拯正是因?yàn)橛杏n的尚方寶劍，和龍虎狗三口鍘刀，他才敢秉公執(zhí)法，不畏強(qiáng)權(quán)。
第二大要點(diǎn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)掠陣。公司高層即便不說話，威懾力也*比你一個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)，請(qǐng)高層幫你開一次會(huì)，對(duì)你鼎力相助，絕大部分問題都可以有效的解決。
第二個(gè)，領(lǐng)導(dǎo)者的威信怎么來？當(dāng)然是以身作則，率先垂范，制定制度，自己先遵守，樹立規(guī)則，自己先接受，如果有任何的觸犯法律法規(guī)的地方，不能享有任何的特權(quán)，必須嚴(yán)格的依法執(zhí)行，以身試法。也有兩大好處：
第一大好處，警示其他人，不要觸犯制度和規(guī)則。
第二大好處，提升個(gè)人威信，讓下屬對(duì)你另眼相看。比如曹操當(dāng)年的削發(fā)代首，震懾全軍，嚴(yán)明軍紀(jì)，才有了后世的佳話。
第三個(gè)，守法立威。立了規(guī)矩，就要貫徹，紀(jì)律要嚴(yán)肅，誰違反了規(guī)定，就必須要依法處理，每次確定了一個(gè)制度，首罰決定了制度以后的效力，如果不能從嚴(yán)處罰，起不到殺雞儆猴的作用，誰還要怕這個(gè)制度呢？只有讓他們付出了慘痛的代價(jià)，用血淋淋的事實(shí)去烙印在大家的腦海里面，才會(huì)銘記于心，不敢再犯。
第四個(gè)，滅親立威。大義滅親在電視劇中間經(jīng)常出現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)生活中間也有不少。比如當(dāng)親信和心腹觸犯的規(guī)則，絕不能徇私王法，否則有損威信，很難以服眾，既然是親信和心腹，就肯定清楚領(lǐng)導(dǎo)的處境，會(huì)給予諒解，對(duì)親信越狠，越是在保護(hù)他，不讓他成為眾矢之的，否則以后每當(dāng)出現(xiàn)類似的問題，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)自問的啞口無言。
第五個(gè)，擊強(qiáng)立威。面對(duì)能力強(qiáng)、關(guān)系強(qiáng)、背景強(qiáng)、資歷強(qiáng)、貢獻(xiàn)強(qiáng)的下屬，絕不能認(rèn)慫，一旦你選擇后退，他們就會(huì)拿捏你的性格，開始得寸進(jìn)尺，但如果你剛開始就選擇了拒絕，并且對(duì)*的刺頭下手，那么會(huì)引起殺雞儆猴的作用，連強(qiáng)者都被馴服的無話可說，那弱者就更應(yīng)該有自知之明。
第六個(gè)，欺弱立威。如果實(shí)力不夠，開始可以找軟柿子去捏，這樣既不得罪人，還能起到一定的警示作用，用這些弱者來塑造個(gè)人形象，對(duì)其他人進(jìn)行敲打，正是為了體現(xiàn)出個(gè)人的權(quán)威與地位，從此以后，學(xué)會(huì)積少成多，威信自然就會(huì)慢慢的建立起來。
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