普通人之所以發(fā)不了財(cái)，就是因?yàn)樗麄冇肋h(yuǎn)只知道研究如何搞事，而真正的高手之所以強(qiáng)大富有，是因?yàn)樗麄円恢痹谘芯咳绾胃闳恕Ｒ粋€(gè)真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，要在搞人上面超過(guò)下屬，更要讓下屬在搞事上面，超過(guò)自己。心太軟、缺乏底線和原則的領(lǐng)導(dǎo)，注定會(huì)被下屬騎在頭上欺負(fù)，但如果管得太嚴(yán)，不盡人情，下屬又會(huì)紛紛離職，那到底要怎么管人才最有效，最合理，管人的五大秘籍。
第一，鷸蚌相爭(zhēng)，漁翁得利。人都有惰性，尤其是公司的老油條，仗著自己資歷深，有貢獻(xiàn)，有成績(jī)，很容易進(jìn)入養(yǎng)老的狀態(tài)，整天躺在功勞簿上面混日子，在這種情況下，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該啟用新人，給老人造成威脅，形成競(jìng)爭(zhēng)，人才越競(jìng)爭(zhēng)提升就越快，公司發(fā)展越迅速，創(chuàng)造的效益也就越高。最終無(wú)非就兩種結(jié)果：
1、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)小于外部競(jìng)爭(zhēng)，公司就會(huì)被對(duì)手淘汰。
2、外部競(jìng)爭(zhēng)小于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，公司就會(huì)淘汰外部對(duì)手。
此舉，既可以瓦解公司內(nèi)部的小團(tuán)體，也可以激發(fā)大家的活性和潛力，防止大家一起混日子。
第二，火爐法則。國(guó)家之所以能夠國(guó)泰民安，那是因?yàn)橛蟹傻募s束，游戲之所以好玩，也是因?yàn)樗袃?nèi)部的規(guī)則，公司想要高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，也必然少不了制度的輔助，制度就好比是火爐，震懾所有的人，讓大家嚴(yán)格的遵守規(guī)則，如果有人違法，必將受到處罰，付出代價(jià)，火爐法則有三大特性：
第一大特性，即時(shí)性。誰(shuí)敢以身試法，立馬就會(huì)被灼傷。
第二大特性，警示性。從外表看過(guò)去，都能感受到火爐的高溫，警告所有人不要靠近。
第三大特性，無(wú)差別性。不管你是什么職位，擁有多大的權(quán)力，只要違規(guī)，都必須接受懲罰。管人，不要法治，要優(yōu)于人治，所以真正聰明的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)盡量做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。
第三，抓大放小。古語(yǔ)有云，水至清則無(wú)魚(yú)。人至察則無(wú)徒。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)深諳睜一只眼閉一只眼的道理，事事斤斤計(jì)較，反而什么都做不好，還會(huì)惹人反感，不利于管理，在大事上面清醒，在小事上面偶爾糊涂，抓大放小，自己輕松，也能夠讓下屬舒服，只要不是原則性的問(wèn)題，就沒(méi)有不可以退讓的，每個(gè)人的成長(zhǎng)都會(huì)有成本，沒(méi)有人會(huì)不犯錯(cuò)，學(xué)會(huì)包容，既能省心，也可以拉攏人心。俗話說(shuō)得好，不聾不瞎，不配當(dāng)家，越高級(jí)別的管理者越會(huì)懂得為人處事抓重放輕。
第四，望梅止渴。曹操兵敗，帶著殘兵敗將四處逃竄，后有追兵，自己彈盡糧絕，饑渴難耐，士氣低迷，眼看就要被敵軍追上，曹操登高望遠(yuǎn)，告訴三軍，前方有大片梅林，聽(tīng)到此話，將士們瞬間士氣大增，行軍速度直接提到了最高，最終擺脫了追兵，逃過(guò)一劫之后，大家才知道曹操在撒謊，他們根本就沒(méi)看到什么梅林，只是給將士們畫了一個(gè)大餅，并讓所有人重新燃起了求生的欲望，但團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該如此，要學(xué)會(huì)給下屬希望，才能激發(fā)他們的潛力。
第五，立威三式。真正高明的領(lǐng)導(dǎo)一呼百應(yīng)，是因?yàn)樗麄兺艍蜃?，有著無(wú)與倫比的強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力，他們立威主要是靠以下的三招：
第一招，拿親信開(kāi)刀。自己的心腹發(fā)展是絕不徇私枉法，一定按規(guī)矩辦事。
第二招，拿功臣開(kāi)刀。即便對(duì)團(tuán)隊(duì)有大貢獻(xiàn)，但功不抵過(guò)，一旦犯了錯(cuò)，一樣要付出代價(jià)。
第三招，拿自己開(kāi)刀。天子犯法，與庶民同罪，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，是樹(shù)立威信的*手段。
總而言之，帶團(tuán)隊(duì)一定要知道該如何把人搞定，只要人管好了，事也就順了，管理也才會(huì)越來(lái)越輕松。
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