管理肯定不能一視同仁，你會發(fā)現(xiàn)一個管理者，面對下面的員工和部門的時候，當他是一個中層管理者，他管理部門不同的時候，他的崗位和職責是不同的，但哪怕只是管一個部門，他部門員工的職級也不一樣，工齡也不一樣，所以他面對這樣不同的員工的時候，他會給他的考核指標也會不一樣，不同的員工他創(chuàng)造的價值和拿到的結(jié)果也不一樣。
所以管理如果完全一視同仁去管理，就會發(fā)現(xiàn)你的資源不知道應(yīng)該怎么去匹配，你的精力不知道該怎么去分配，其實最合適的管理什么？我把好的資源給到能拿結(jié)果的人，因為一般優(yōu)秀的老員工，你給他資源，他就能創(chuàng)造結(jié)果，那你一定會把資源傾斜給他。但可能對于普通的員工或者甚至新員工而言，但是你對他的要求就是只要這個時候你能夠把工作做好，你能夠做上手，你能慢慢學(xué)習(xí)和成長就ok了，我在早期不會對你有那么高的結(jié)果和價值輸出要求，所以這個時候肯定不可能用同樣的標準面對他，最后為什么在管理上面是追求公平公正？這個背后其實要求的不是一視同仁，而要求的是要建立一套怎么樣把好的資源匹配給好的人，把合適的時間和精力分配給合適的崗位，這樣的一套管理的體系和標準，來去實現(xiàn)完全相同的這部分員工，怎么給他合適的相同標準的管理，這個才是管理上的一視同仁。
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