新任領(lǐng)導(dǎo)為什么會打壓前任領(lǐng)導(dǎo)提拔的人？是新任領(lǐng)導(dǎo)剛愎自用嗎？并不是。新任領(lǐng)導(dǎo)之所以會有這樣的行為，實際上是管理需要不得不做。
第一，讓施恩的價值*化。那些被前任領(lǐng)導(dǎo)提拔的人，他們享受的是前任領(lǐng)導(dǎo)的恩惠，所以并不會對新任領(lǐng)導(dǎo)有多少感恩之心，但如果新任領(lǐng)導(dǎo)把這些人的位置空出來，自己親手培養(yǎng)一批人，對這些新提拔的人就是很大的恩惠。
第二，為自己的心腹留位置。要想快速的掌控團隊，必須要有一幫靠得住的下屬，最快捷的辦法就是安插自己的心腹，這個時候就需要完成新老交替，從而讓心腹占據(jù)關(guān)鍵位置。
第三，保證管理理念的一致。不同的領(lǐng)導(dǎo)有不同的管理理念，原來的團隊骨干受前任領(lǐng)導(dǎo)的影響，理念相對固化，為了貫徹自己的管理理念，新任領(lǐng)導(dǎo)就只能拋棄原來的那些人，重新搭建適合自己管理的新班級。
第四，消除前任領(lǐng)導(dǎo)的影響。雖然前任領(lǐng)導(dǎo)離開這個地方了，但他所培養(yǎng)的一系勢力仍然在，新領(lǐng)導(dǎo)要想快速的站住腳跟，就需要在短時間內(nèi)把潛在的敵對因素消除，最有效的辦法就是削弱前任領(lǐng)導(dǎo)的影響力。
第五，激發(fā)團隊的更大活力。團隊活力的來源是變化，新任領(lǐng)導(dǎo)通過對前任提拔的人進行人事變動或者是職位的調(diào)整，可以讓更多的人看到新的希望，迸發(fā)出更多工作的激情，提升團隊的效率和凝聚力戰(zhàn)斗力。
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