進入新團隊怎么活下來？這里面其實得看你是因為社招進來的，還是因為原團隊解散，轉(zhuǎn)崗進來。社招進來的，你不用太擔心，你的leader是看上了你某種能力正好可以彌補現(xiàn)有的團隊的短板，他會快速的幫助你在這個團隊落地。如果是轉(zhuǎn)崗來的同學，就需要你自己審視。
1、職場混了這么久了，肯定對自己的能力和經(jīng)驗有一定的了解。這時候你需要干的事兒是什么？就是快速的梳理自己歷史過往的經(jīng)驗，并和你的leader完成第一次對焦。也就是說你不光自己要快速的梳理和總結(jié)，也要讓你的leader對你有一定的了解。
2、就是你能干什么。就是因為你作為一個新人來到這個團隊，你不可能直接獨當一面，負責整塊業(yè)務。你可以從雜活干起，為什么要從雜活干起呢？就是方便你快速了解現(xiàn)在的業(yè)務現(xiàn)狀，基礎工作做的越多，越容易發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在業(yè)務的空白點。有很多同學覺得，我來這兒就不能干雜活，千萬不要覺得干雜活是吃虧。在這個時候你給團隊任何一個熟手當助理，都沒有什么太大的問題，反而能讓你更好的去了解業(yè)務，同時多記錄一下會議紀要，在會議紀要上多下一些功夫。
3、就是選擇你想干什么。這個就是把你之前發(fā)現(xiàn)的業(yè)務的問題和你自己的能力做排列組合，一一對應匹配，選擇自己意愿度高的，因為興趣是最好的老師。
4、最后就是需要注意一下時間，團隊不會給一個新人無限長時間落地的。在1到2個月內(nèi)，你要做兩件事兒。分出日常工作和showcase，日常工作就比較簡單了，就是長期值得你去做一年以上的工作。就是說你不管去做增長，還是做用戶研究，還是去做體驗，你都要有一個可以支撐你一年工作量的項目。第二個就是在1到2個月時間內(nèi)打造一個showcase。這個showcase就是可以用來匯報的，可以寫入老板PPT里面。它可以是一個增長的峰值，也可以是一個業(yè)務亮點。
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