企業(yè)隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，會(huì)逐步引進(jìn)績(jī)效管理體系，這是企業(yè)發(fā)展到一定階段后必然會(huì)引進(jìn)的管理機(jī)制之一，但當(dāng)老板計(jì)劃引入績(jī)效管理體系的時(shí)候，首先產(chǎn)生抵觸情緒的可能是管理者，他們會(huì)認(rèn)為公司開始上緊箍咒對(duì)大家下手，甚至有人會(huì)覺得引進(jìn)績(jī)效管理，是公司業(yè)務(wù)走下坡路的標(biāo)志，因?yàn)槿绻麡I(yè)務(wù)發(fā)展的好，誰還需要績(jī)效？但認(rèn)為作為管理者，應(yīng)該歡迎績(jī)效管理，特別是新晉管理者，三個(gè)方面的原因。
第一，績(jī)效是證明管理者價(jià)值貢獻(xiàn)的依據(jù)。管理者作為團(tuán)隊(duì)的leader，他的價(jià)值就是確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成果產(chǎn)出，符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)要求，也就是確保團(tuán)隊(duì)的績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成。如果管理者抵觸對(duì)自己工作成果進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，只想在團(tuán)隊(duì)面前指手畫腳，而不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，那也無法向公司其他部門以及下屬證明，自己作為管理者的價(jià)值。
第二，績(jī)效是給團(tuán)隊(duì)成員安排工作內(nèi)容的依據(jù)。管理者重要的工作之一是給團(tuán)隊(duì)成員安排工作內(nèi)容，并確保大家的工作能夠支撐公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，那如何保證？就是從部門的績(jī)效目標(biāo)與衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行拆解，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的能力與特點(diǎn)進(jìn)行合理的安排，保證大家能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，從而讓員工的工作有價(jià)值。
第三，績(jī)效是判斷員工的優(yōu)劣的依據(jù)。管理者依據(jù)績(jī)效目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各自完成情況，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有理有據(jù)的績(jī)效考核，不在人情世故，不在平衡調(diào)整，不再博弈吵架，長(zhǎng)期來這是最高效的員工優(yōu)劣評(píng)價(jià)的方式。初期可能存在一定的阻力，但只要堅(jiān)持規(guī)范執(zhí)行，也是樹立管理者威信的重要手段。
所以，作為管理者，應(yīng)該歡迎績(jī)效，并且用好績(jī)效這個(gè)管理工具。
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