判斷哪些問題不是真問題，是高管的重要特點。任何一個組織在任何一個階段，你放眼望去，都有一大把問題，都有很多不盡如人意的地方。你進到一個大公司，你可以說他慢、官僚進到一個小公司，你可以說他決策太草率，高團隊不成熟。進入到一個創(chuàng)業(yè)公司，你可以說他996、007令人痛苦，這些說法對不對呢？起碼看似都很對。但如果你是高管或者是從事組織人力資源工作的專業(yè)人員，只評價到這個層次，那是很難令人滿意的。因為這也就是停留在外行看熱鬧以及蒙古大夫的這種水平。更關(guān)鍵的、更有水平，更有價值的事情是判斷哪些問題它不是問題，這是做好高管工作組織及人員端工作的訣竅，也是一個人成為真高管的關(guān)鍵一步。
有些人愛收集信息，見識廣泛，經(jīng)歷也很多元，所以很善于做點評者和提問者，容易給人留下思考全面系統(tǒng)的這種印象。但是要注意，這類人中的絕大部分人，只適合作為聊天的對象，作為征求意見的對象，難以成為策略的共謀者。優(yōu)秀的中高層*不能只是點評者和提問者，他們在點評和提問的時候已經(jīng)有了一些初步的判斷，只是在用點評和提問的方式引導(dǎo)對方主動思考，自行做出判斷。從點評者、提問者到策略共謀者的關(guān)鍵一步，就是判斷哪些問題不是問題。為什么我們要判斷哪些問題不是問題呢？因為我們想贏，想生存發(fā)展，而且資源條件總是有限，所以必須做出策略選擇。沒有任何策略選擇是完美的，是沒有問題的，只有你主動選擇了一些問題，才意味著你真正做了策略選擇。
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