知道華為是怎么做增量績效管理的嗎？華為的增量績效管理，重點(diǎn)體現(xiàn)在對薪酬包的管理上，對薪酬包的管理，華為一直堅持一個原則，那就是減員增效，漲工資。所謂的減員就是減少人員的招聘，也可以是對現(xiàn)有團(tuán)隊進(jìn)行末位淘汰增效，就是希望員工能夠以最高效的方式完成工作任務(wù)，所以他們會不斷的優(yōu)化流程，通過培訓(xùn)提升員工的技能，目的只有一個，就是提升員工的生產(chǎn)力和效率。
漲工資就是堅持給核心員工漲工資，他們要保持核心員工的薪酬競爭力，在華為部門負(fù)責(zé)人的核心任務(wù)就是精簡人員，提升效率，在漲薪方面也有明確的操作規(guī)范，比如當(dāng)薪酬包有空間的時候，會優(yōu)先考慮給核心員工加工資，當(dāng)薪酬包沒有空間的時候，那他們就會調(diào)整招聘的節(jié)奏，停止部分人員的調(diào)薪，有時候甚至?xí)捎媚┪惶蕴姆绞?，也要保證給核心人員漲工資，確保他們的績效產(chǎn)出。很多企業(yè)會有個錯誤的觀念，那就是部門績效越差，越不給員工漲工資，這種操作的理念會導(dǎo)致很多優(yōu)秀員工流失，留下的都是一些相對較差的員工，給少數(shù)優(yōu)秀的員工漲工資，可以倒逼他們能力成長，促使他們更好的完成目標(biāo)，提升整體的績效，所以留住核心員工，讓他們更高的績效產(chǎn)出，最好的方法就是減員、增效、漲工資。
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