從中層成長起來的高管,一般都是在中層崗位上經(jīng)歷過足夠的歷練。他們往往擁有過硬的專業(yè)能力,非常善于戰(zhàn)術(shù)實現(xiàn)。但成長為高管以后,就需要花更多的時間用于戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略部署,這些有關(guān)戰(zhàn)略管理的能力并不是一天就可以修煉而成的。
于是我們會發(fā)現(xiàn)有些高管在還不能駕馭戰(zhàn)略管理的這種技能的時候,就會下意識的繼續(xù)依賴于原來的戰(zhàn)術(shù)實現(xiàn)的技能,以獲得把控感。體現(xiàn)在時間分配上,這些高管就會熱衷于和下級搶活干,癡迷于戰(zhàn)術(shù)實現(xiàn),而沒有有意識的把時間預(yù)留出來。從局部地形當(dāng)中抽身,去俯瞰全局地圖,去思考戰(zhàn)略的方向和路徑的選擇。在這種情況下,高管實際上是以戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋了戰(zhàn)略的懶惰。說的嚴(yán)重一點是失職。而且,高管在戰(zhàn)術(shù)實現(xiàn)方面與下級無意識的爭奇斗艷,最后結(jié)局并不是強(qiáng)將手下無弱兵,而是大樹底下不長草,在他的團(tuán)隊當(dāng)中,高量級的人才不會久留。
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