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曾任美團(tuán)某業(yè)務(wù)線培訓(xùn)學(xué)院負(fù)責(zé)人
曾任字節(jié)跳動某業(yè)務(wù)線商業(yè)化培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
曾任百度北分培訓(xùn)部高級主管
曾任凱洛格管理咨詢高級顧問
曾任遠(yuǎn)洋嘉業(yè)(遠(yuǎn)洋地產(chǎn)子公司)培訓(xùn)經(jīng)理
東北師范大學(xué),教育技術(shù)學(xué)碩士
“我是好講師”“我有好課程”全國總決賽評委 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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商場如戰(zhàn)場,老板如何打勝仗?

商場如戰(zhàn)場,老板要像打仗一樣有謀略和戰(zhàn)略規(guī)劃,打造像軍人一樣能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。過去很多老板有誤區(qū),如魔...

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當(dāng)過兵的老板為什么會成功?

當(dāng)過兵的老板創(chuàng)業(yè)成功率較高,如萬科王石、華為任正非、萬達(dá)王健林等??偨Y(jié)出他們適合創(chuàng)業(yè)成功的幾點(diǎn)特質(zhì)。...

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老板怎么做能旺自己?

老板 “旺自己”?的八個(gè)方法。 一、特別孝順。讓父母開心,傳承家風(fēng)家訓(xùn),注重家族文化。 ...

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老板對員工好,員工未必忠誠

老板認(rèn)為對員工好員工就會忠誠是錯(cuò)誤的。有員工忠誠的想法,企業(yè)不僅做不大還易倒閉。做商業(yè)培訓(xùn)多年發(fā)現(xiàn),...

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2024年不能做的行業(yè)

2024 年有幾個(gè)行業(yè)不能做。 一、高端餐飲。2019 年開店,疫情前生意不愁,但疫情后一片狼...

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小公司業(yè)績考核不能以部門為單位

小公司的業(yè)績考核不能以部門為單位,我們的目標(biāo)和關(guān)注點(diǎn)是為客戶服務(wù),小公司小團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢就是靈活和機(jī)動性...

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小公司如何通過能力組合減少團(tuán)隊(duì)短板?

在小公司當(dāng)中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要接受核心骨干員工能力的不完整,作為組織管理者要明白,個(gè)人能力不一定重要。但在有...

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小公司如何通過一人多崗提高效率?

在小公司當(dāng)中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要接受核心骨干員工能力的不完整,作為組織管理者要明白,個(gè)人能力不一定重要。但在有...

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小老板必須要懂有效安排工作六步法

小老板致命的問題就是總想用大公司的管理邏輯來管理自己的小公司,小公司有小公司的管理邏輯和方法,我們來...

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企業(yè)怎樣妥善裁員才能不失人心?

裁員大多數(shù)情況下是前期招聘規(guī)劃不準(zhǔn)確由盲目招聘造成的,下來就是降本的需求,最后才是經(jīng)營出現(xiàn)問題不得不...

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根據(jù)實(shí)際情況,選擇接下來發(fā)展路徑

昨天跟一個(gè)獵頭在聊天啊,他也是因?yàn)檫@兩年疫情的原因嘛,所以獵頭的行業(yè)并不是特別好,所以說我們又做了一...

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當(dāng)員工和你叫囂,那你就開了我吧

那你就開了我吧。哎,這句話聽起來是不是很刺激。他發(fā)生在之前啊,我和一個(gè)員工的對話當(dāng)中,當(dāng)我對他近期的...

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裁員時(shí)發(fā)期權(quán)合適嗎?

他如果是一個(gè)上市公司的話,其實(shí)他做這個(gè)動作是可以的,是因?yàn)樯鲜泄舅怯薪灰讬?quán)的嘛,但是交易權(quán)給到員...

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企業(yè)應(yīng)該重視哪些部門?

重視部門的變化是整個(gè)社會發(fā)展變化的過程。初期的時(shí)候是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的階段,老板重視的是跟政府的關(guān)系,拿到指...

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如何快準(zhǔn)狠的判斷一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀?

如何快準(zhǔn)狠的判斷一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀和健康?就好比一個(gè)人到醫(yī)院體檢一樣,看到體檢報(bào)告就知道這個(gè)人的身體狀...

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