為什么團(tuán)隊(duì)定好的目標(biāo)總是完成不了？一個(gè)問題，這個(gè)定好的目標(biāo)到底是你的目標(biāo)還是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)？其實(shí)團(tuán)隊(duì)完不成目標(biāo)的原因就一個(gè)，團(tuán)隊(duì)的成員對(duì)于目標(biāo)沒有認(rèn)同感，要知道一個(gè)人是不會(huì)為了他并不認(rèn)同的事情去努力的。很多管理者覺得目標(biāo)完不成，就想用各種手段，比如做激勵(lì)，提指標(biāo)，強(qiáng)制加班之類的方式，來去提升團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成的幾率，但卻忽略了最核心的問題，如何讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同目標(biāo)，那么想讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同目標(biāo)，有四項(xiàng)工作一定要做到位。
第一，要有一套公平合理的制定和分配目標(biāo)的機(jī)制。不要讓大家感覺每次的目標(biāo)都是領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定的，毫無依據(jù)制定目標(biāo)，只會(huì)讓員工感覺是領(lǐng)導(dǎo)在甩鍋，內(nèi)心自然抵觸。
第二，管理者要充分溝通，幫助團(tuán)隊(duì)成員去進(jìn)行個(gè)人目標(biāo)的分解，協(xié)助他制定相應(yīng)的工作計(jì)劃和過程指標(biāo)，讓員工感覺到完成目標(biāo)沒有那么困難。
第三，要有明確的目標(biāo)，完成與否的獎(jiǎng)勵(lì)和考核制度，讓員工提前就知曉目標(biāo)完成之后有什么獎(jiǎng)勵(lì)，沒有完成會(huì)有什么后果。
第四，在目標(biāo)推進(jìn)的過程中，管理者不僅要自己給到員工足夠的支持，還要讓團(tuán)隊(duì)相互協(xié)助，讓每一個(gè)成員都感覺自己不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。
只有把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，變成每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都認(rèn)同的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)才能真正發(fā)揮戰(zhàn)斗力。
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