90后小領(lǐng)導(dǎo)怎樣管好老員工，給大家分享幾點(diǎn)。
1、要保持謙遜。為人謙遜，要求我們要善于正確看待自己的優(yōu)缺點(diǎn)，不論別人怎樣夸獎(jiǎng)你，你都要明白自己還遠(yuǎn)不是盡善盡美的人。
2、要善于傾聽(tīng)。傾聽(tīng)真的是知易行難，他并不是簡(jiǎn)單的聽(tīng)到了，因?yàn)槁?tīng)著的不僅是耳朵，還應(yīng)該有眼睛。腦和心。就是說(shuō)我們所謂的傾聽(tīng)，除了聽(tīng)對(duì)方講話之外，還要觀察講話人的神情、體態(tài)，甚至需要進(jìn)一步的用心揣摩對(duì)方說(shuō)話的真正意圖。
3、要懂管理分配原理。所謂管理分配原理，就是當(dāng)下級(jí)向管理者就某個(gè)事情請(qǐng)求給予指示或者決策的時(shí)候，將決策權(quán)交還給下屬，讓其自行決定和授權(quán)。不一樣的是，授權(quán)往往是為了便于下級(jí)更快更直接的處理事情，而管理分配原理的應(yīng)用場(chǎng)景，更多的是影響下屬的決策權(quán)，將由當(dāng)事人來(lái)自行處理，管理者不去考慮各方面的利益，而讓他們自行的權(quán)衡利弊。
4、要展現(xiàn)專業(yè)實(shí)力。一般來(lái)講，管理者的專業(yè)實(shí)力包括四個(gè)方面的內(nèi)容。第一，專業(yè)知識(shí)基于本職工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、技能和工作經(jīng)驗(yàn)等等。第二，決策能力既對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作能迅速的做出判斷，果斷采取行動(dòng)。第三，分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力，即對(duì)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題做出準(zhǔn)確的分析及采取有效的解決方法等等。第四，協(xié)調(diào)及合作能力及建設(shè)和凝聚好自己的團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系以及資源調(diào)配等，幫助下屬們提高工作效率。
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