做管理帶團(tuán)隊,避開三個陷阱,讓你的管理制度更加順暢。
1、老好人陷阱。很多人剛上任當(dāng)管理者,就往往底氣不足。為了取悅所有人,就以一種老好人的形象出現(xiàn),這樣的結(jié)果,就會逐漸的淪為下屬的管家和保姆,什么事兒都靠你自己來解決。請注意,管理的本質(zhì)不是靠自己干活,而是驅(qū)動別人干活,拿成果。
2、耍個性陷阱。有些人瞧不慣那些主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的人,認(rèn)為這就是拍馬屁,覺得很俗,自己有個性,要保持自己的風(fēng)度,價值觀我們不評判。但是如果你想在體系中有所發(fā)展,你就必須遵循團(tuán)隊的規(guī)則了,不要總拿我是這樣的人來做借口。而且主動的向上匯報,也不是拍馬屁,是和你的領(lǐng)導(dǎo)形成共識,更有利于開展工作,做成事。
3、搞關(guān)系陷阱。很多人對于人脈關(guān)系的理解很局限。覺得如果把我的人脈分享給你,我就會吃虧。比方說A知道我認(rèn)識B希望我牽線搭橋找B來幫忙。很多人會想,那不行,萬一以后我有求于他了怎么辦?我可不希望我的關(guān)系被別人給用了,請注意,關(guān)系不是一種越用越少的資源。大格局的人都會把自己的關(guān)系和人脈主動的介紹給很多有價值的人,在他們互動的過程當(dāng)中,其實也提升了自己的價值,而且你的關(guān)系就會變得更牢靠,更有用。
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