1、管理者自己一定要有狼性。如果管理者自己都比較佛系，天天跟員工說(shuō)你要奮斗，你要努力，你覺(jué)得員工會(huì)聽(tīng)嗎？企業(yè)里面選拔干部的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是一定要有狼性，要有打勝仗的欲望。
2、和員工進(jìn)行深度的談話。比如找一個(gè)餐廳或者咖啡館，又或者把他叫到家里來(lái)一起吃頓飯，聊一聊他的家庭經(jīng)歷、愛(ài)情、婚姻、父母未來(lái)和規(guī)劃，找到他的痛點(diǎn)，然后去激發(fā)他。
3、優(yōu)化公司的薪酬考核機(jī)制。一定要讓員工在物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)在兩個(gè)層面拉開(kāi)差距。讓做的好的人收入大幅的提升，讓躺平的人收入大幅的下挫。讓做的好的人有榮譽(yù)感，讓做的不好的人有恥辱感。
4、必要的時(shí)候要堅(jiān)決的執(zhí)行淘汰制。前面三招如果都不奏效的話，最后只能問(wèn)你一句話，像這種爛泥扶不上墻的人還留著干嘛呢？那些不符合以?shī)^斗者為本，也就是躺平的人，對(duì)這幫人的寬容，就是對(duì)奮斗者的傷害。
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