如果從一線管理來講,一線的員工做的很好,能不能做為主管有這么樣幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
1、這個(gè)人要善于總結(jié)。他能夠把他自己的成功經(jīng)驗(yàn)寫下來,總結(jié)出來。很多人會(huì)做,但是不會(huì)總結(jié)這個(gè)東西。你一給他他就知道怎么做,但是你要他總結(jié)一下他是怎么做的。一二三他是寫不出來的,所以第一步要學(xué)會(huì)總結(jié),
2、要會(huì)說。會(huì)說的意思是會(huì)分享,有的人會(huì)做,但是你讓他分享,他說我就是靠感覺做的,我就是這樣做的,這樣的也不行,要學(xué)會(huì)分享。
3、愿意幫助別人的心,你要有愿意成就別人的心。
4、最重要的是什么呢?價(jià)值觀必須吻合。我們說德才兼?zhèn)?,德一定是放在前面的,否則他自己的價(jià)值觀不對,帶出來的一群人肯定是不對的。如果你不善于溝通,不習(xí)慣溝通,不善于總結(jié),也不愿意幫助別人喜歡享受個(gè)人成就的。我建議你可以走專業(yè)的路線,不一定非得走管理這個(gè)路線。
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