我們講90%的員工離職是被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給弄走的。員工不好招，招了留不住，為什么呢？員工離職多數(shù)都是對(duì)上級(jí)不滿(mǎn)。不要以為你的員工都是被高薪給吸引走的，表面上看起來(lái)好像是這么回事，實(shí)際上都是被上級(jí)給弄走的。這里的弄不是指上級(jí)弄走他，而是因?yàn)樗麑?duì)上級(jí)的不滿(mǎn)。比如，性格不合，溝通不暢，得不到支持，這些因素決定了他選擇拍屁股走人。所以一個(gè)不懂收心的領(lǐng)導(dǎo)，不懂如何與下屬交心的管理者，時(shí)刻都在幫他把人才往外推，這就是留不住人才的關(guān)鍵原因之一。聰明的管理者都會(huì)用這幾種方法去穩(wěn)住新員工的心啊。
1、新員工入職的前一天，你要帶他知道你已經(jīng)給他安排好了一個(gè)小師傅，帶他了解公司，熟悉工作，一起吃飯聊天。要讓他有足夠的安全感。
2、入職當(dāng)天，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要帶他和團(tuán)隊(duì)里的組員正式的介紹一下，還可以送一份具有你個(gè)人特色的小禮品，讓他感覺(jué)到被你重視了。
3、新人入職一周之后，幫助他做好工作規(guī)劃，找到工作的節(jié)奏。比方說(shuō)安排一次相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，問(wèn)他有沒(méi)有遇到工作上的困難，需不需要幫助等等。按照以上三種方法來(lái)做，相信你能留得住員工。
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