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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

越是能力強(qiáng)的人,對于領(lǐng)導(dǎo)的要求是越高的

 
講師:林本冬 瀏覽次數(shù):2308
 很多管理者都有這樣的困擾,好不容易培養(yǎng)了一個(gè)人才,但是等到翅膀硬了,便要飛走了,因此就認(rèn)定越有能力的人越容易離職。但是現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,最致命的是管理者經(jīng)常站在自己的角度去考慮問題,所以也會經(jīng)常出現(xiàn)4種最讓人寒心的情況。 1、過分的看重人力成本,總是避免去談錢談加薪啊。 2、對于人才的流失無動于

很多管理者都有這樣的困擾,好不容易培養(yǎng)了一個(gè)人才,但是等到翅膀硬了,便要飛走了,因此就認(rèn)定越有能力的人越容易離職。但是現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,最致命的是管理者經(jīng)常站在自己的角度去考慮問題,所以也會經(jīng)常出現(xiàn)4種最讓人寒心的情況。

1、過分的看重人力成本,總是避免去談錢談加薪啊。

2、對于人才的流失無動于衷。

3、有能力的人當(dāng)牛馬來使,一人多崗的現(xiàn)象很嚴(yán)重。

4、死磕細(xì)節(jié),一旦任務(wù)有小缺點(diǎn),就要否定和懲罰。一旦出現(xiàn)這四種情況,能力強(qiáng)的人必然會選擇離職。馬云曾經(jīng)說過,員工離職不是心累了,就是錢給少了。越是能力強(qiáng)的人,對于管理層的要求是越高的。如果你不能夠合作共贏,那么最后你就會發(fā)現(xiàn),人人都不會委曲求全的全部留下來。



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