一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)起碼有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。有些管理者帶團(tuán)隊(duì)很多年都不知道什么是團(tuán)隊(duì)，然后經(jīng)常抱怨團(tuán)隊(duì)不好管，團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力，員工不給力等等。我特別奉勸這些管理者，一定要好好理解一下一個(gè)概念，什么叫團(tuán)隊(duì)？一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)有三條標(biāo)準(zhǔn)。
1、目標(biāo)一致。當(dāng)你覺得團(tuán)隊(duì)凝聚力不高的時(shí)候，一定要反思一下你是否有為員工提出過清晰有效的目標(biāo)。否則，員工凝聚什么，為什么要凝聚，往哪里凝聚？在團(tuán)隊(duì)在組織當(dāng)中，人是因?yàn)槟繕?biāo)而凝聚在一起的，不是因?yàn)槿四墼谝黄?。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，是因?yàn)樗偰芴岢銮逦行У哪繕?biāo)，這是第一點(diǎn)。
2、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。作為管理者，我們都要反思一下，你是否清晰團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)是什么，都擅長做什么。我們做管理帶團(tuán)隊(duì)，最重要的能力之一是發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)，這叫用人所長。
3、相互負(fù)責(zé)。團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的每個(gè)人都是相互負(fù)責(zé)的關(guān)系，你為我的工作負(fù)責(zé)，我為你的工作負(fù)責(zé)。所以我們講什么叫團(tuán)隊(duì)。第一，目標(biāo)一致。第二，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，第三，相互負(fù)責(zé)。如果你還在抱怨團(tuán)隊(duì)不給力，團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力，團(tuán)隊(duì)不好管，不妨靜下心來問問你自己，你真的清楚什么是團(tuán)隊(duì)嗎？真的在建設(shè)一支高效的團(tuán)隊(duì)嗎？
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