最近總有人叫我加盟分公司，說(shuō)掛靠和轉(zhuǎn)包是違法的，只有分公司合法，還能自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算。從表面詞匯上看，的確這個(gè)解釋是對(duì)的，但是其實(shí)掛靠和轉(zhuǎn)包是一回事兒，只是站在這個(gè)承包人和發(fā)包人的角度稱呼不同而已。從操作風(fēng)險(xiǎn)上來(lái)看，其實(shí)是加盟分公司的風(fēng)險(xiǎn)更大。既然合法，那為什么還風(fēng)險(xiǎn)*？要從三個(gè)維度去分析這件事兒。
第一，是實(shí)際操作流程。其實(shí)早在98年建筑法生效以后，掛靠合同都已經(jīng)叫停了，轉(zhuǎn)而以聯(lián)營(yíng)或者內(nèi)部承包的方式進(jìn)行，只是工程人說(shuō)習(xí)慣了掛靠這個(gè)名詞，不愿意改口而已，就像包工頭，也早就上升到這個(gè)勞務(wù)公司的老板。但是大家還是習(xí)慣稱呼那個(gè)勞務(wù)組織者為包工頭，不管他有沒有自己的公司，有沒有資質(zhì)，習(xí)慣了。分公司的開立行為肯定是合法的，但是總公司沒有任何篩選的門檻，以交錢為標(biāo)準(zhǔn)，在同一個(gè)地區(qū)開立很多個(gè)分公司。，從正常經(jīng)營(yíng)邏輯上看是有問題的。
第二，是參與事件的群體認(rèn)知。通常能被掛靠資質(zhì)的公司，都是工程行業(yè)的老江湖，他們都總結(jié)了一套對(duì)于合作者的篩選和管理方法，甚至在標(biāo)前對(duì)合作者將要帶來(lái)的這個(gè)業(yè)務(wù)，也會(huì)給予恰當(dāng)?shù)慕ㄗh和意見，但隨著建筑業(yè)市場(chǎng)管理越來(lái)越規(guī)范，加上工地實(shí)名制用工的實(shí)行，讓合作的難度越來(lái)越難。所以很多公司只是向既有合作者敞開大門了，也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，衍生出現(xiàn)在的分公司資質(zhì)加盟的亂象，專業(yè)做這個(gè)加盟分公司業(yè)務(wù)的主體企業(yè)有幾個(gè)特點(diǎn)。
1、新成立的公司，一般注冊(cè)或者變更不足三年。
2、沒有實(shí)繳資金。
3、社保人員極少。
4、核心股東不擔(dān)任法人代表。
5、最重要的一個(gè)就是有錢就可以加盟，沒有門檻，不管是誰(shuí)來(lái)者不拒。
第三，是違法成本，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)。掛靠的違法成本，幾乎由掛靠公司全部承擔(dān)，因?yàn)闊o(wú)論是聯(lián)營(yíng)還是內(nèi)部承包，項(xiàng)目上所有的人員，法律、財(cái)稅、材料漲價(jià)、應(yīng)收壞賬，發(fā)生的損失，只能由主體公司一概承擔(dān)，按管理費(fèi)3%計(jì)算，做十檔買賣，虧損一檔就白干了，如果不幸出了質(zhì)量和安全事故，輕則吊銷資質(zhì)和執(zhí)照，重則公司的法人代表可能要面臨刑事責(zé)任，那真的是一夜回到解放前，所以從這個(gè)角度，選擇聯(lián)營(yíng)的主體公司對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和人員的安全的管理會(huì)非常的謹(jǐn)慎，不敢大意。
加盟分公司的違法成本是由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)呢？是由所有的分公司負(fù)責(zé)人承擔(dān)，為什么？首先是專業(yè)做加盟的分公司主體一般是沒有實(shí)繳資金的，另外真正的后臺(tái)老板是*不可能擔(dān)任法人代表的資質(zhì)，也是花錢買的，沒有時(shí)間成本，加盟費(fèi)，已經(jīng)讓這個(gè)資質(zhì)回本了，如果運(yùn)氣好，干個(gè)一兩年沒有出大事兒，有了業(yè)績(jī)以后還可以升級(jí)公司，還可以轉(zhuǎn)手賣掉。但問題是，一粒老鼠屎可能會(huì)壞一鍋粥，因?yàn)闆]有門檻，所以當(dāng)上百個(gè)甚至上千個(gè)獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)的分公司中出現(xiàn)一起違約的事件，質(zhì)量事故、賠償事件，或者攜款跑路事件。所有分公司賬戶和總公司賬戶上的資金都有可能被法院凍結(jié)，在法律層面沒人管你是不是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，也沒有人管你的錢，是不是個(gè)人抵押房屋貸的款，只要是賬上的錢都是公司資產(chǎn)，而分公司負(fù)責(zé)人只是公司員工，并不是公司股東，自己的錢被執(zhí)行了以后，連代表公司起訴的資格都沒有。
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