員工年紀(jì)大就可以為所欲為，倚老賣老嘛，這種老油條該怎么管呢？有句話說的好，歲月不居，時節(jié)如流。很多行業(yè)也在與時俱進，打破了那些刻板的陳規(guī)，比如酒店行業(yè)搬弄青春的標(biāo)尺，年齡限制這玩意兒，現(xiàn)在就像過時的旗袍，被放進了歷史的衣櫥。服務(wù)員的隊伍不僅有年輕活力的小鮮肉和小花旦，還開始歡迎那些成熟穩(wěn)重的佼佼者。因為年輕人有的是活力，老年人有的是經(jīng)驗，無論是30歲還是45歲，甚至50歲都來之不易。那么隨著大齡員工的增多，管理層如何管好這些老將呢？
1、首先，保持尊重至關(guān)重要。年齡大的員工自尊心都比較強，也更容易敏感，千萬不要覺得自己是個領(lǐng)導(dǎo)，就端著個架子頤指氣使。我們在稱呼對方的時候，稱呼的背后反映的是態(tài)度。像王工、王老師，王師傅這樣的稱呼顯示了你的尊重，也認可了他的價值。
2、其次，傾聽和請教。對待年齡大，最好的恭維就是請教年齡大的員工，資歷比較老，經(jīng)驗也比較多，用不好的話是炸藥庫，用得好的話，那就是寶庫。在工作中，小事不計較，大事多，請教有什么問題，多找他們商量，多去傾聽他們的建議，讓他們感受到你不光尊重他的人，還認可他的價值，給予榮譽和表揚。對大齡員工來說，公開的贊揚和表揚就是最好的機遇。同時，在他們遇到困難時，你要愿意伸出援手，展示你有擔(dān)當(dāng)和胸懷的一面。
3、最后，委婉批評。對大齡員工的錯誤，提出建設(shè)性的批評，盡量照顧他們的面子和感受。畢竟，威脅和撤職不是解決問題的好辦法，只有在你有能力并且確信可以找到更好的替代時，才能采取更為激烈的措施。如果你的團隊里有年齡大的老將，并且你也能hold得住，那么他的智慧和經(jīng)驗也許更能成為你企業(yè)前進的力量。
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